华电镇雄发电公司“五抓五向”贯彻落实工作会精神

电力18讯：    本网讯（崔文华　杨仕龙）  云南华电镇雄发电有限公司结合实际，紧扣生产经营重点难点问题，迅速传达学习集团公司、云南公司2013年工作会议精神，以“五抓五向”工作思路认真落实会议精神，确保机组“调得出、顶得上、稳得住”，实现扭亏增盈。

    抓好安全生产，向安全生产要效益。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化落实“横向到边、纵向到底”的“大安全”理念，加强“两票三制”的执行力，从源头上治理习惯性违章，实现管理和效益水平“双提升”。

    抓好对标管理，向指标优化要效益。深入开展小指标竞赛活动，通过“日对标通报、周分析考核、月汇总兑现”的三级管理模式，强化指标的对标管理，重点抓好煤耗、厂用电率、排烟温度、真空度等指标实现“指标零偏差”。

    抓好燃料管理，向燃料成本要效益。按照“公平、公正、公开”原则开展各项工作，面对99个供煤矿点，入厂煤采、制样全面执行国家标准和规章制度，执行规范化、标准化操作，规范供煤商行为，做到可控、在控。

    抓好抢发电量和营销工作，向电量要效益。加强与电网公司的沟通与协调，力争机组能满发、多发，实现公司效益最大化；加强对运行人员的培训力度，提升运行人员的操作技能，杜绝人员责任误操作，确保机组安全、健康运行。

    抓好全面预算管理，向低成本运营要效益。对厂用电率、供电煤耗等关键技术进行深入对标，制定优化机组的运行方式；将电煤采购成本纳入月经济活动分析，把握煤炭市场的动向及时调整购煤方案，降低机组的运行成本。