大唐南京发电厂“监察建在项目上”问诊企业管理

电力18讯：    本网讯（王鹏）　进入2013年，大唐南京发电厂进一步深化落实“大监督”理念，将效能监察融入企业生产经营各项工作，创新实践“效能监察建在项目上”工作机制，实现对监督的再监督、管理的再管理，为企业管理提升工作保驾护航。

　　该厂紧密结合生产经营工作实际开展专项效能监察，使之与各阶段重点项目同时立项、同步推进、同向改进，为“大监督”机制找到落脚点。该厂在管理部室中开展“6S”定制化管理、“走基层、转作风、改形象”等效能监察，在生产部室开展反习惯性违章、劳动竞赛、“两票三制”、设备降缺陷等效能监察，在燃料相关专业开展提升燃料管理、规范采制化等效能监察，在物资部开展物资采购精细化管理效能监察，在后勤部门开展“职工满意餐厅创建”效能监察。

　　该厂特别注重过程治理，逐步健全以职能部门过程管控为主的纵向制约机制、以联席会为主的横向监督协调机制、针对重点问题的联合监督行动机制和问责机制，形成了纪检、监察、审计工作一体化综合管控平台。监察审计部则整合各职能部门技术和管理资源，使监察“动车”得到内行“GPS”的导航，发挥效能监察对业务流程的优化作用，促进管理提升。该厂还在厂级周和月度例会、效能监察专题会议上点评各项工作亮点和不足，并监督“说清楚”和整改闭环工作，以此提高绩效；建立和完善了各类数据表格平台和分析方法，量化指标、规范流程，监督长效机制的落实和巩固。

　　与此同时，该厂坚持全心全意依靠职工抓管理的理念，让广大职工参与监督和提议，有效吸取了集体智慧。一是建立“大监督”工作的通报和考核机制，及时准确、真实地编辑《大唐南京发电厂大监督工作通报》，反映受监察工作的进展情况，并在厂网站公告；二是深入基层征求职工对专项效能监察开展的意见，同时设计调查问卷，倾听职工建议和诉求，促进了问题的暴露、整改和落实。