大唐发耳发电公司：凝聚全员力量，追逐发展之梦

电力18讯：    实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，需要全体国人的共同努力；同样，实现企业科学发展之梦，需要全体员工的集体智慧、勇气和力量。可以说，员工既是筑梦者，也是道路上的行者，更是精神的弘扬者和力量的源泉。为此，大唐贵州发耳发电公司始终坚持以人为本，将关注和关爱的目光投向广大员工群众，精心为他们搭建成长成才的大舞台，促进员工将“价值思维和效益导向”理论入心入脑入行，激活员工无限的创造力和创新力，引领员工同心协力为实现企业价值、促进企业科学健康发展贡献智慧和力量。

    掀起“头脑风暴”，拓宽员工发展思路

　　思路决定出路。解放员工的思想，主要是让员工放开“思想包袱”，跳出思想屏障，拓宽视野。发耳发电公司体制理顺之后，更加注重对大唐文化理念的植入和吸收，让干部员工在文化撞击的“头脑风暴”里找差距、寻突破。

　　为此，该公司先后通过“走出去、请进来”等方式，北走七台河，南抵湘江畔，东奔羊城下，学习经验、查补短板、调研市场，向同行请教、向市场问路，并通过“思想大讨论”、“管理回头看”、“管理培训大课堂”等活动，使广大干部警醒、让员工清醒，正确看待企业所处的历史阶段和面临的形势，增强对股东价值、设备价值、员工价值和市场价值的认识，打破“思想壁垒”。

　　经过艰辛付出，发耳人最终找到了自己的方向，探索和走出了一条适应企业发展的道路。“本质安全型企业建设”取代了“头痛医头脚病治脚”被动工作，“实现自我价值和企业价值”替代了“打工思维”，“大唐大舞台”的机遇改变了“穷途无路”的焦虑。如今，广大员工面对困难和市场的勇气和底气越发充足，应对难题和压力的智慧越发强大。发耳公司不仅明确了“一年规范化、二年迈先进、四年树窗口”的三步走发展战略，还通过努力，获得了集团公司“安全生产先进单位”、“特殊贡献单位”、“两型企业”等荣誉称号。

    搭建培训通道，促进员工成长成才

　　人力资源是企业的最大财富。发耳发电公司始终秉承“实现企业和员工价值的双赢”的人才理念，把促进成长成才当作给予员工的最大福利，打破惯性思维，牢固树立“没有落后的员工，只有落后的领导”思想，大力开发广大员工的潜力。

　　首先，大力宣贯“大唐大舞台，尽责尽人才”理念，用发展的思路和氛围改善员工的认知，统一思想、凝聚共识，让员工内心积聚动力；其次，实施“人才森林计划”，打造“纺锤体”人才梯队，搭建员工成长平台和通道，让想干事的员工有希望、让能干事的员工有平台，让干成事的员工有价值；再次，加大技术培训和专项攻关，着力加强经营管理、专业技术、生产技能、党群工作四支队伍的建设，开展降“非停”、降供电煤耗、降厂用电率、降燃油单耗“四降”技术攻关活动，激发员工的潜力。

　　2012年，发耳公司全员培训率及全员培训课时达标率均达100%，组织各类业务培训362人次，极大提升了各级管理人员及相关技术人员的业务技能和履职能力。累计选拔并培育德才兼备的中级主管及以上人员251人次，并采取兼职、交叉任职和岗位交流等多种形式，加强综合性素质人才队伍的建设，为员工适应企业发展和自身成长“修渠筑路”，吸引近37名各类人才加入，用人机制日渐成熟。

    打造评价体系，提升员工履职水平

　　定好位方能行远、方能知进退。价值思维和效益导向既是指引工作的“路标”，也是考量工作得失的“标尺”，必须持之以恒。发耳发电公司始终坚持管理体制机制的创新，向管理要效益，向机制要活力，通过打造能力评价体系，促进员工提升履职水平。

　　发耳公司以管理提升活动为契机，构建企业业绩考评体系，把生产经营指标、任务目标完成情况、定期工作执行与各部门月度绩效奖金相挂钩，定期分析、定期考核、定期总结改进，团队的执行力和工作效率明显增强。同时，将履职监察、民主测评和绩效得分作为年度干部任免的依据，打造“360度”能力评价体系，各级管理人员的履职及管控水平有了较大提升。

　　此外，发耳公司还实施党员责任区，通过党员网络图对党员干部进行“网格化”管理，上级带下级、党内带群众，凸显党员的先锋模范作用。在此基础上，设置安全生产、党风廉政、创先争优三大指标综合考评体系，并进行量化排序，在全厂范围内张榜公示，既激发了党员干部的争当先锋的主动性，也得到了员工群众的监督和认可。在党风廉政方面，发耳公司将“三管”人员廉政教育常态化，定期开展廉政座谈会、廉政教育课堂、廉政知识竞赛和廉政文化素材征集等活动，大力营造“廉洁自律树正气”的良好氛围，轮岗制和自动化系统的投入则保护了干部员工。通过制度、机制、设备及文化上的投入，让有机会贪的人员不敢贪、不能贪、不想贪。

    全方位关爱，凝聚员工发展合力

　　为鼓舞员工斗志，引领员工同心合力谋发展，积极促进创新创效，助力企业超额完成全年目标，发耳发电公司全方位关爱员工，着力提升幸福指数，鼓舞员工以更大的斗志投入到企业发展的各项工作中。

　　一是定期开展员工思想动态调研，切实解决员工群众关心和关注的切身利益，仅2012年就解决员工反映问题20余条，采纳员工合理化建议126条，真正做到让员工群众心气足、心气顺；二是积极鼓励员工参与合理化建议、“五小成果”及发明创新专利申报，为员工立足岗位实现价值搭建平台，其中该公司有两条建议荣获了集团公司“我为管理献一计”优秀奖；三是以创建集团公司先锋号为抓手，狠抓班组安全生产和达标管理，增强“细胞”免疫力；四是围绕创建“号、岗、队、手”活动，组织青年团员立足岗位成长成才，通过技术比武等多种活动，培育技术骨干。通过党、工、团组织工作的有效开展，鼓舞了员工斗志，凝聚了企业合力。

　　“中国梦”是国家的梦，也是全体大唐人心中的梦。发耳公司的“梦”，就是同心浇灌企业发展的“春天”，为集团公司打造“四强四优”一流能源企业贡献自己的力量，也为全体员工实现自身价值打造一个宽阔的舞台。（作者：大唐贵州发耳发电公司党委书记  张庆洪）