大唐辽源发电厂深挖潜能全力抢发电量显成效

电力18讯：    本网讯（吴萍丽）　2013年以来，大唐辽源发电厂紧扣全年生产经营目标，坚持价值思维和效益导向，紧紧抓住电量这个扭亏增盈的“牛鼻子”，深挖“管理、营销、设备、电煤”潜能，对标发力、各个击破，努力实现效益最大化。截至4月22日，该厂发电量同比增加0.2407亿千瓦时，完成调电计划的111%，机组利用小时数比吉林省内平均利用小时数增加23%。

　　深挖管理潜能，实行“日利润”分析机制。该厂不断创新管理观念，把抢发电量与“扭亏增盈我行动”活动紧密结合，在“值与值之间、机与机之间”开展横纵结合的指标竞赛，利用SIS系统对影响“日利润”的21项指标进行实时跟踪，每日在企业网站上公布竞赛结果，有效确保机组“压红线”运行。同时通过采取性能试验、技术诊断、专业咨询等方式，与先进指标进行列表对比、分析和测算，及时找出落后指标症结所在，持续跟踪整改，形成了优势指标不断巩固、潜力指标迎头赶上、弱势指标努力提升的良好态势。

　　深挖营销潜能，实行全方位沟通协调。该厂充分发挥电量项目攻关小组作用，灵活运用营销策略，定期跟踪了解其它电厂机组利用小时情况，查找差距，为企业决策提供可靠依据。该厂领导挂帅加强与吉林省电网公司进行多层次、全方位的沟通协调，从调电计划入手、从电量调度着手，千方百计争取最大电量计划。还将生产单位按照电量的贡献度全部纳入考核范围，不断完善《抢发电量考核管理办法》，制定了以日保周、以周保月、以月保年的抢发电量措施，建立了“任务到岗、奖惩到位、责任到人”的工作机制，激发全员抢发电量的积极性。

　　深挖设备潜能，实行动态日跟踪管理。该厂全面开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动，要求各级运管人员严格落实管理责任制，每日对设备状态、巡视检查、运行调整进行现场跟踪管理，强化风险分析预控，使现场作业有落实、有跟踪、有反馈，保证机组安全可靠运行。同时，该厂还通过强化机组检修管理，提高消缺质量和检修技能，加强设备巡回检查次数，优化机组运行方式，提高缺陷处理及时性，做到点检巡视到位、检修消缺到位等措施，确保机组时刻处于可控、在控的良好运行状态。

　　挖掘电煤潜能，实行全过程管理监督。根据电量计划、煤场库存结构及燃料采购情况，该厂加强了对煤矿沟通、运输接卸、入场量计、机械采样、煤质化验等工作流程管理，对各个环节实行全过程监督，在保证燃煤量、质、价平衡的同时，为机组提供了充足、优质的“口粮”。该厂还不断加强科学调配和管控，组织技术人员对入炉煤质、燃烧工况等参数进行实时跟踪监督，针对不同煤种制定安全、经济的配煤比例，指导不同工况下的燃料配煤掺烧，保证了锅炉稳定燃烧和机组经济运行，为抢发电量工作提供了可靠保障。