华电大龙发电公司出新招定原则抓好执行力建设

电力18讯：    本网讯 走进贵州华电大龙发电公司中层以上干部的办公室，管理工作七原则的醒目桌牌令人目然一新，这是公司在深化管理创新中，于9月17日再出新招，狠抓执行力建设的又一举措。
    该公司在执行力建设上，一直坚持开展消灭“有计划没行动、有落实没完成、有价值没发挥、有布置没监督、有进步没耐心、有任务没沟通、有能力没态度等于零”的活动，取得一定成效。为深化“管理效益提升年”活动，不断提高中层以上管理人员的执行力，公司把“发现问题要及时、反映问题讲事实、汇报问题要准确、提出问题有对策、布置任务有跟踪、执行任务有反馈、完成任务有总结”的日常管理要求，作为管理工作的七个原则，以此强化管理干部的工作作风，再造管理流程。
    为此，该公司党委要求党员干部对照管理工作七原则的桌牌，带头践行新举措，当好员工表率，让管理创新变为深化管理效益“双提升”的有效手段，在不断提高管理效能中，确保执行力建设取得新的实效。（宁四海）通讯地址：贵州华电大龙发电公司政工部