大唐淮北发电厂以思想解放推动企业大发展
2012-10-25 08:15:44 来源:
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电力18讯: 本网讯(江峰) 面对企业人员多、机组老、生产经营困难的严峻形势,大唐淮北发电厂不断谋求企业发展的创新之路,通过思想的解放,观念的更新,推动企业的大发展,努力重铸辉煌。
在集团公司第三次“解放思想、更新观念”大讨论活动中,淮北发电厂结合自身实际开展了“敢问路在何方;标杆是这样‘炼’成的;淮电远航乘清风;改制为了谁;让文明规范成为一种习惯;淮电文化有力量”6个专题论坛。全厂上下紧紧围绕“管理提升”,推进“二次创业”科学发展上水平等活动主题展开了广泛、深入、细致的调研、探讨、思考,并就生产经营、检修公司实体化运作、企业文化等专题等各抒己见。活动期间,由该厂干部员工撰写的70余篇优秀大讨论文章,被收录成文集发放至员工手中。这些言之有物、逻辑分明的文章,表现出企业以新思想、新观念指导未来工作的良好态势。
从2007年开始,该厂领导班子以敢为人先的创新精神,决定以“二次创业”科学发展为主线,破解发展难题、解决困扰生产经营创效的瓶颈问题。在三次“解放思想、更新观念”大讨论活动的助推下,该厂“上大压小”2台60万千瓦虎山项目的雏形已拔地而起,预计将于明年实现投产发电。同时,该厂的“三大文化”建设不断深入,凝聚了人心,留住了人才,稳定了队伍,并被集团公司命名为和谐文化建设示范基地。此外,该厂以完善安全文化为抓手,破除了“放羊式”的安全管理模式,坚持以人为本,以本质安全为目标,努力实现企业“零‘非停’”和长周期安全运行。
此外,该厂还敢为人先,打破了传统的锅炉燃烧方式,在集团公司范围内率先掺烧煤泥,截至今年9月底,煤泥配比已达到60%,在近3年的时间里,每年均掺烧煤泥达30万吨,节约资金近5000万元,不仅在系统内起到了良好的示范作用,还为集团公司“一保一降”攻坚战做出了应有的贡献。另一方面,该厂遵照未雨绸缪的前瞻思路,于2011年10月份通过了2台30万千瓦热电联产项目的初可研报告审查;今年3月份,2台35万千瓦热电联产项目机组可行性研究勘测设计招标工作完成,目前,前期工作正快速推进;同时,8号机供热改造得到了地方政府的大力支持,并计划于年底向坐落在淮北市的全国最大的食品工业园供热。
大讨论活动不仅破解了该厂的发展瓶颈,稳步推进着企业进程,更使员工增强了市场意识,使企业各经营单位增强了竞争意识。该厂开拓外部检修、运行、维护、培训市场的步伐逐年加快,市场份额连年攀升,产值年年增大。特别是检修公司实行实体化运作、项目实行经理负责制后,各类项目在全国遍地开花,全年总产值有望实现7000万元的突破,为完成企业全年工作目标奠定了坚实基础。
在集团公司第三次“解放思想、更新观念”大讨论活动中,淮北发电厂结合自身实际开展了“敢问路在何方;标杆是这样‘炼’成的;淮电远航乘清风;改制为了谁;让文明规范成为一种习惯;淮电文化有力量”6个专题论坛。全厂上下紧紧围绕“管理提升”,推进“二次创业”科学发展上水平等活动主题展开了广泛、深入、细致的调研、探讨、思考,并就生产经营、检修公司实体化运作、企业文化等专题等各抒己见。活动期间,由该厂干部员工撰写的70余篇优秀大讨论文章,被收录成文集发放至员工手中。这些言之有物、逻辑分明的文章,表现出企业以新思想、新观念指导未来工作的良好态势。
从2007年开始,该厂领导班子以敢为人先的创新精神,决定以“二次创业”科学发展为主线,破解发展难题、解决困扰生产经营创效的瓶颈问题。在三次“解放思想、更新观念”大讨论活动的助推下,该厂“上大压小”2台60万千瓦虎山项目的雏形已拔地而起,预计将于明年实现投产发电。同时,该厂的“三大文化”建设不断深入,凝聚了人心,留住了人才,稳定了队伍,并被集团公司命名为和谐文化建设示范基地。此外,该厂以完善安全文化为抓手,破除了“放羊式”的安全管理模式,坚持以人为本,以本质安全为目标,努力实现企业“零‘非停’”和长周期安全运行。
此外,该厂还敢为人先,打破了传统的锅炉燃烧方式,在集团公司范围内率先掺烧煤泥,截至今年9月底,煤泥配比已达到60%,在近3年的时间里,每年均掺烧煤泥达30万吨,节约资金近5000万元,不仅在系统内起到了良好的示范作用,还为集团公司“一保一降”攻坚战做出了应有的贡献。另一方面,该厂遵照未雨绸缪的前瞻思路,于2011年10月份通过了2台30万千瓦热电联产项目的初可研报告审查;今年3月份,2台35万千瓦热电联产项目机组可行性研究勘测设计招标工作完成,目前,前期工作正快速推进;同时,8号机供热改造得到了地方政府的大力支持,并计划于年底向坐落在淮北市的全国最大的食品工业园供热。
大讨论活动不仅破解了该厂的发展瓶颈,稳步推进着企业进程,更使员工增强了市场意识,使企业各经营单位增强了竞争意识。该厂开拓外部检修、运行、维护、培训市场的步伐逐年加快,市场份额连年攀升,产值年年增大。特别是检修公司实行实体化运作、项目实行经理负责制后,各类项目在全国遍地开花,全年总产值有望实现7000万元的突破,为完成企业全年工作目标奠定了坚实基础。
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