鲁北发电公司班组周例会推行“问题认领式”，谁有问题谁来认领，激发员工主动性

电力18讯：    以往班组每周一开会都占据了员工很多时间，有些事情本来用不着说很长时间，但久而久之，员工习以为常，即便都知道耽误时间、影响生产，也没人愿意对会议提出质疑。

    为提高工作效率，实现员工从“领导派我工作”到“主动承担工作”的角色转变，公司改变班组周例会的方式方法，将每周的“生产例会”改为“问题认领会”，员工谁有问题谁来“认领”，不明白的问题可以找各小组组长。每周天下午，班长、组长、员工3人组成的“问题认领组”将往期遗留、上级领导督办和新近发现的问题汇集起来，经三人共同商议后，决定出最终认领的问题，并制作出每个问题的“认领单”。次日，班长在周例会上宣读“问题认领单”，员工听完后，根据问题性质与本岗位职责对号入座，主动前来领取问题；对于未被领取的问题，所有员工投票决定归谁领取，得票数最多的员工前来领取。“问题认领式”的推广，从源头上带动了员工工作的主动性，而员工都会主动认领问题，问题领回去后立即行动、搞整改、查不足、上水平，11月12日，小车班马峰在例会上领回了“近期气温较低，值班车很难发动，有时会造成班车晚点”的问题，为了不耽误一线生产，他提前半小时上班，将所有5辆值班车全部发动起来。（吴征）