国电石横发电公司绩效考核注重业绩导向与结果应用

电力18讯：    为进一步建立和完善绩效考核体系和激励约束机制，为提高员工工作能力和业绩水平，1月11日，国电石横发电有限公司展开2012年度职工绩效考核工作。该项工作突出以业绩为导向，注重依据考核结果对部分员工工资薪点进行合理调整，达到调动员工积极性、实现与企业共同发展的目的。
    注重业绩导向。本次绩效考核以员工绩效为导向，坚持“凭业绩取位、按贡献取酬”的原则，严格依据工作业绩和日常工作的现实表现进行考核。考核分为中层干部和职工年度绩效考核两部分。其中，对中层干部绩效考核分三个维度：公司领导考核、中层干部互评考核、职工代表考核。职工绩效考核标准分工作态度、工作业绩和工作能力三大类。考核采取定量与定性考核相结合的方式，进行多维度、多指标的考核，以公开、规范的程序追求公平、公正的考核结果。
    突出考核结果的应用。对中层干部的绩效考核评定结果主要作为奖励、培训等工作的依据。根据中层干部绩效考核情况给予一次性奖励。同时，年度考核评定等级较高的中层干部，在其他条件相同的情况下有优先接受各种培训的机会。在对职工的绩效考核中，考核结果为“优秀”的职工可晋升一个薪级，调整薪级的期限为一年，并将优先安排深造性培训。绩效考核结果不理想的职工由部门按本部门的绩效考核办法给予一定的考核。同时，根据职工绩效考核结果，考核责任人与被考核者共同针对考核中未达到绩效标准的指标进行原因分析，制定相应的改进措施，纳入部门本月考核及下月工作计划。
    石横公司结合管理提升第二阶段工作，不断完善绩效考核体系和激励约束机制，充分发挥绩效考核的导向、监督、激励作用，营造重业绩、比贡献、干事创业的良好氛围，以人员潜能的开发和队伍活力的激发助推企业转型发展。（徐海霞）