华电国际邹县电厂管理开篇创一流促发展

电力18讯：    本网讯（于晨）  新年伊始，华电国际邹县电厂将管理作为谋篇布局的重点内容，扎实推进星级企业创建、燃料管理和数字邹电建设，努力实现管理效能和经济效益的“双提升”，促进企业持续健康发展，为建设国际一流发电企业提供保障。

    以星级企业创建为抓手，加强指标管理。将星级发电企业创建工作与“创一流示范点”建设、“三实三提升”管理实践活动相结合，组织各专业组做好五星级发电企业指标体系和管理项目体系分解工作，对照所建立的包括安全管理、经营管理、生产管理、节能环保管理、运行管理、燃料管理、思想政治工作及企业文化建设8个部分、56个分项、428个子项为主要内容的管理项目体系，抓好工作监督，做好工作管控。深入开展对标管理，坚持执行经济指标逐月滚动分解落实管控方式，加强指标统计核算管理，充分利用上级公司指标发布信息深入对标，科学谋划大机组指标对标竞赛策略，确保机组指标的先进性。

    以打造示范标杆为目的，做精燃料管理。积极研判煤炭形势，针对重点合同煤取消的新情况，密切关注电煤价格并轨后出台的相应配套政策和措施，制定实施科学的煤炭储存和采购战略，抢占先机，赢取主动。超前做好极端恶劣天气应对措施，切实提高入厂煤接卸、储存、掺配等环节的应急处理能力，确保满足春节期间机组用煤需求。进一步加强新建燃料管理中心的软硬件建设，推进入厂煤实验室CNAS认证工作，实施煤炭接卸验收“一卡通”，全面提升燃料管理水平，打造集团公司燃料管理示范标杆。

    以数字邹电建设为平台，推进管理创新。数字邹电战略实施以来，该厂对管理现状进行全方位、多角度的“把脉”诊断，实现了会议管理系统、安全文明生产管理网站、阳光采购网站等功能模块上线运行，取得了阶段性成果。2013年，继续以数字邹电二期工程建设为抓手，深入推进管理创新，充实单点登录系统项目，梳理开发各业务管理流程，重点进行计划管理、掺配掺烧、标准化管理、内控体系管理、班组管理等管理系统模块的开发，同时对生产应用管理系统进行整合，提高数据共享水平，提升精益化管理的全过程支撑和管控水平。