华电佳木斯发电公司尝试非常规培训模式，积极投身“管理创新年”活动

电力18讯：    在“管理创新年”活动中，佳木斯发电公司针对4台100MW机组面临关停后职工如何安置，企业如何发展，队伍如何稳定等亟待解决的实际问题，及时转变观念，创新思维，大胆尝试特殊形势下的非常规培训模式，为公司可持续发展提供“人力”支撑。

　　一是超前抓好100MW机组员工的内部升级培训，全面提升员工队伍整体素质，为向300MW机组过渡做好准备。4月1日，该公司正式启动了100MW机组生产人员升级培训工作，有针对性地制定了切实可行的《100MW机组运行人员300MW机组专业技能升级培训方案》，抓住100MW机组仅一台运行的时机，将100MW机组各专业运行人员共349人分期分批抽调出来进入300MW现场跟班培训，既保证了100MW机组的安全稳定运行，又达到了100MW机组运行人员超前升级培训的目的。

　　二是继续坚持“走出去、拓市场”战略，鼓励干部员工“走出去”锻炼才干、提升技能，积极向外寻找发展空间。2008年，该公司圆满完成了广西钦州发电公司和湖南长沙发电公司共3台600MW机组的检修维护任务，先后共有600余人次参与到这两个项目中，既拓展了外部检修市场，又锻炼了检修队伍，还为维护300MW和600MW机组培养了技术骨干，积累了宝贵经验，有效扩大了培训工作的覆盖面，确保了培训效果。

　　据悉，该公司自1992年检修队伍首次赴俄罗斯完成检修任务后，又于今年3月，承接了巴基斯坦SAHIWAL电厂机组整套运营调试项目，这是该公司转变经营理念、再次走出国门开拓运营市场向前迈出的一大步。