中电投豫新发电公司积极打造立体化员工技能培训体系

电力18讯：    近来，豫新发电公司针对当前生产人员结构不合理，队伍整体技能素质难以满足现场生产需要的状况，依托公司的三级培训网络，利用300MW机组仿真机等现有资源，通过完善激励机制、组织职业技能等级资格培训、开展技能竞赛、现场大练兵、厂家专题培训、实施“双百工程”（即培训百名检修技术骨干、百名运行技术骨干）等措施，着力构建从培训规划、需求分析、组织策划、过程控制、效果评估的标准运作体系，努力形成培训、考核、使用、待遇配套的培训激励机制，推动员工技能水平提高和素质升级，为公司的健康持续发展提供有力保证。

    具体而言，一是完善目前的培训奖励考核制度，自上而下建立公司、部门两级培训奖惩激励机制及绩效评估体系，将企业的竞争上岗、奖金发放、个人发展等与培训紧密联系，激发员工的培训热情，引导员工从“要我培训”转变为“我要培训”。二是按照“积极引导，创造条件”的原则，根据生产人员的技能等级的差别，分层分批地组织职业技能等级资格培训，鼓励生产技能人员通过“考证”不断提升自身的职业技能水平。三是结合现场实际问题，充分利用300MW机组仿真机资源，认真开展全能值班员培训及维护人员针对性培训工作，提高生产人员的操作能力和事故处理能力。四是实行培训活动“零遗漏”，公司统一定期组织开展调考、现场大练兵、厂家专题培训等活动，强化人员从现场操作到设备订货，覆盖生产、经营各领域的全方位的培训活动。五是开展生产技能人员技能竞赛活动。引导广大职工从岗位做起，树立争创一流的竞争意识，激发主动学习新技术、新知识的热情，营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。营造人才辈出、尊重知识，重视立足岗位成才的良好氛围。六是积极推行竞争上岗。以工资制度改革为契机，推行全员竞聘上岗，制定完善的岗位规范，实行先培训后上岗，持证上岗、持证任职。七是大力实施“双百工程”，以培训“百名检修技术骨干、百名运行技术骨干”为目标，通过加强600MW及以上机组的技能培训，推动人员技能升级，培养适合大机组运行的生产技能人才，为公司的可持续性发展奠定基础。