大唐石门发电公司五措并举全力推进人才理念宣贯

青年员工作为企业发展的主力军和生力军，只有青年人才不断涌现，企业才有可持续发展的美好前景。大唐石门发电公司始终把青年人才的培养摆在重要位置，积极践行“大唐大舞台、尽责尽人才”的人才理念观，通过完善体制机制、搭舞台压担子为青年人才培养铺路搭桥，掀起一股关注人才、争创人才、学习人才的热潮。

当导演――激发学习动力。 

 2010年，该公司加大“大唐大舞台，尽责尽人才”的宣贯力度，在澧水明珠网站设立了专题网页，宣传人才理念的内容，并将宣贯活动与深入开展向李朗红同志学习活动、全面实施集团公司品牌战略结合起来，一方面立足青年员工的现实需求，树立正确的利益观。在实际工作中，把实现好、维护好青年员工的利益落到实处，引导好青年员工树立正确的人生观、价值观。另一方面该公司通过各种形式座谈会、恳谈会、联谊会，积极倡导“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”理念，树学习楷模，取他人成功之路，定自我奋斗目标，不断从思想政治工作着手，引导青年员工进行自我剖析，激发员工的责任心、上进心和学习力。

搭台子――提供展示机会。

人人是人才，人人尽其才。该公司工会和团委非常重视给广大青年提供各种展示才能的机会，促使青年人才脱颖而出，为企业提供强大的智力支持和人才保证。该公司通过组织合理化建议评比、技术革新成果展示、大小修专项劳动竞赛、分专业开展技能竞赛、评选检修能手、操作能手、青年岗位能手等活动，给想做事给一个机会，能做事给一个舞台，做成事给一副担子，为员工提供宽广的成才平台。

做编剧――手把手促成才。

有了好苗子，就要加大培养力度，争取早日出师成才。该公司积极开展了员工职业导师制，每位导师负责为每位“学生”量身定制详实可行的《培养计划书》，并对培养对象进行月度考评、阶段考评和年终考评。2009年，该公司30名新员工均按要求与相关专业职业导师签订了《师徒协议》，兑现了奖励金额上万元。目前，这些名新员工现大都已经能够挑起重任，独当一面。该公司还通过“岗位互动人员互学”、交叉“导师带徒”等培训方式，增强员工对不同岗位的适应能力，人人争当业务“多面手”，提升综合业务能力。

建机制――规范制度培养。

为了加快人才培养的步伐采取了很多行之有效的措施，该公司进一步完善制度规范培养的模式。2010年3月，该公司重新补充完善了“教育培训管理办法”，明确了由生产副总经理、部门负责人、班组培训师组成的教育培训“三级网络”，充分利用三级培训网的作用，以所在部门、班组为练兵主战场，开展常规化、长期化的业务培训，以所在部门、班组为练兵主战场，开展常规化、长期化的业务培训，促进青年员工提升素质。2010年，该公司将着手完善员工职业生涯规划管理办法，针对近五年进厂员工的职业生涯主客观因素进行科学系统地分析和测评，并通过设计规划、执行、检查和调整使每位员工的职业生涯目标与公司发展战略目标相一致。

训人才――外拓实战历练。

越是在艰苦的条件越能够锻炼人。2009年，该公司青年员工主动请缨参与了内蒙古远兴能源公司的锅炉改造和国电集团益阳发电有限责任公司炉水循环泵的检修安装。特别在内蒙古的41天时间里，青年员工发扬大唐石电人特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，克服了艰苦了自然环境和工作条件，齐心奋战，终于圆满完成任务。通过两次的外拓市场，不仅提升了检修队伍的实战能力，叫响了大唐石电检修品牌，也锻炼了青年队伍，磨练了青年人的意志。