东北分公司畅通民主管理渠道发挥联络员作用

电力18讯：    东北分公司为进一步拓展民主管理渠道，使员工有关企业改革、发展、管理等方面的意见和建议能够直达分公司决策层，从2005年开始，建立了总经理联络员制度，注重发挥总经理联络员的作用，收到了比较好的效果。

    为确保总经理联络员工作取得实效，东北分公司制定了《总经理联络员制度》，从全系统12000多名员工中选聘了19名总经理联络员，人选全部来自基层单位推荐，其中41%为管理人员，32%为生产一线工人，另外27%为专业技术人员。联络员主要负责调研、收集、整理基层单位有关改革、发展、管理等重要信息向分公司总经理报告，提出改进工作的意见和建议。

    两年来，分公司坚持每年召开两次总经理联络员会议，每次会议联络员发言没有客套话，单刀直入，直接反映意见和建议，几个小时的会议始终透出“务实”的作风。会议在形式上像记者会，各位联络员是记者，分公司总经理是新闻发言人；同时更像是分公司总经理办公会，联络员与总经理面对面交流，提出问题、解答问题。会后，分公司工委负责协调督办反馈联络员提出的意见和建议落实的情况。如：去年8月份，分公司召开了第一届总经理联络员第二次会议，联络员提出的关于企业改革发展稳定方面的共性问题十类23条。到年底，已经解决或实施的12条，正在实施的10条，占总数的95・65％，1条没有解决的占4・35％。

    在今年春节前召开的第三次联络员会议上，联络员们提出的共性问题有7个方面，17条。其中：关于分公司发展1条；关于深化改革1条；关于加强管理6条；关于员工培训2条；关于加强与基层交流1条；关于保护内部检修市场1条；关于员工利益5条。特别是通辽热电公司等单位联络员提出的建议分公司设立单独的安全监督部门，进一步明确安全监督的职能定位，提升安全监督管理水平的建议，分公司领导高度重视，决定在分公司生产部和直管单位安生部分别设一名主管安全监督的副经理，直接归分公司总经理或本单位总经理领导，由主管安全生产的副总经理协助管理的举措得到了基层单位和联络员的赞许。会上，还通报了第二次联络员会议提出的意见和建议的落实情况，对没有解决的问题，提出了整改意见，对第三次联络员提出的问题有关单位和有关部门正在整改。