国电安顺公司党建工作制度化实现“再提速”
2007-08-24 13:36:10 来源:国电集团
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电力18讯: 近日,安顺公司党委正式印发了《关于转发〈中国国电集团公司基层党委工作条例〉等5项党建制度的通知》和《关于印发〈国电安顺发电有限公司基层党支部工作条例〉等11项党建制度的通知》两个文件,标志着安顺公司党建工作制度化水平实现 “再提速”。
自保持共产党员先进性教育活动集中学习阶段的工作结束以来,安顺公司党委始终重视抓好整改提高后续工作,尤其是注重抓好《关于加强党员经常性教育的意见》等四个长效机制文件的贯彻和落实,先后拟定下发了《入党积极分子教育、培养、考察制度》、《预备党员教育、考察制度》、《党委议事规则》、《党政联席会议制度》等一系列党建工作长效机制,对巩固先进性教育活动成果、推动公司党建工作制度化、规范化起到了积极作用。
安顺公司党委高度重视,切实抓好贯彻落实,其间,安顺公司党委还对其中的个别重要制度进行了大胆的创新和探索――
一是按照集团公司党组对“双为”活动的考评办法和考评细则,充分结合安顺公司深化“双为”的“最佳党日”品牌活动的开展,创造性地制定了针对公司基层党支部的深化“双为”,大力开展“最佳党日”活动评价办法及考评细则。考评办法和考评细则不仅将集团公司“双为”活动考评中有关基层党支部工作部分的内容进行了进一步的分解落实,而且使之与公司目前正在大力开展的“双为”主题实践活动,即“最佳党日”活动有机整合为一体,使“最佳党日”成为“双为”活动内容上的重要补充和实践上的主要载体,增强了“双为”活动的可操作性。此外,在具体的考评标准上,考评细则在关注负激励考核的同时,更加关注对创造性工作任务完成情况的正激励考核,从而更加有利于发挥出基层党支部和广大党员的主动性和创造性。二是将各项相关制度的执行和各项工作完成情况的考核整体纳入《安顺公司基层党支部目标管理办法》之中,使之成为今后公司党委对各基层党支部进行检查考核的最重要的标杆。正所谓“没有规矩,不成方圆”,如何按照统一、全面、客观、公正、科学的标准对基层党支部的各项工作进行量化的检查和考核,一直是安顺公司党委在坚持实践中不断探索的一个重要课题,集团公司党组制定下发的15个长效机制当中的《中国国电集团公司基层党支部目标管理办法》,为安顺公司党委突破性地开展这项工作提供了极佳的指导和帮助。以这一制度为框架,安顺公司党委将基层党支部的工作划分为支委会班子建设、党内组织生活、宣传思想工作、党员教育管理、服务中心工作和“双为”主题实践活动等六个“板块”,每个“板块”分别涵盖不同的制度内容执行情况和工作完成情况,并有所侧重地将支委会班子建设、党内组织生活、宣传思想工作和党员教育管理等前四个“板块”的权重分别确定为15%,总计占60%,服务中心工作和“双为”主题实践活动(其中包括了集团公司目前正在大力在全系统范围内开展的“三保一促”活动)等后两个“板块”的权重分别确定为20%,总计占40%,做到既不偏废基础管理工作,又注重不断创新与突破,最终达到对基层党支部实行全方位动态管理的目的。
自保持共产党员先进性教育活动集中学习阶段的工作结束以来,安顺公司党委始终重视抓好整改提高后续工作,尤其是注重抓好《关于加强党员经常性教育的意见》等四个长效机制文件的贯彻和落实,先后拟定下发了《入党积极分子教育、培养、考察制度》、《预备党员教育、考察制度》、《党委议事规则》、《党政联席会议制度》等一系列党建工作长效机制,对巩固先进性教育活动成果、推动公司党建工作制度化、规范化起到了积极作用。
安顺公司党委高度重视,切实抓好贯彻落实,其间,安顺公司党委还对其中的个别重要制度进行了大胆的创新和探索――
一是按照集团公司党组对“双为”活动的考评办法和考评细则,充分结合安顺公司深化“双为”的“最佳党日”品牌活动的开展,创造性地制定了针对公司基层党支部的深化“双为”,大力开展“最佳党日”活动评价办法及考评细则。考评办法和考评细则不仅将集团公司“双为”活动考评中有关基层党支部工作部分的内容进行了进一步的分解落实,而且使之与公司目前正在大力开展的“双为”主题实践活动,即“最佳党日”活动有机整合为一体,使“最佳党日”成为“双为”活动内容上的重要补充和实践上的主要载体,增强了“双为”活动的可操作性。此外,在具体的考评标准上,考评细则在关注负激励考核的同时,更加关注对创造性工作任务完成情况的正激励考核,从而更加有利于发挥出基层党支部和广大党员的主动性和创造性。二是将各项相关制度的执行和各项工作完成情况的考核整体纳入《安顺公司基层党支部目标管理办法》之中,使之成为今后公司党委对各基层党支部进行检查考核的最重要的标杆。正所谓“没有规矩,不成方圆”,如何按照统一、全面、客观、公正、科学的标准对基层党支部的各项工作进行量化的检查和考核,一直是安顺公司党委在坚持实践中不断探索的一个重要课题,集团公司党组制定下发的15个长效机制当中的《中国国电集团公司基层党支部目标管理办法》,为安顺公司党委突破性地开展这项工作提供了极佳的指导和帮助。以这一制度为框架,安顺公司党委将基层党支部的工作划分为支委会班子建设、党内组织生活、宣传思想工作、党员教育管理、服务中心工作和“双为”主题实践活动等六个“板块”,每个“板块”分别涵盖不同的制度内容执行情况和工作完成情况,并有所侧重地将支委会班子建设、党内组织生活、宣传思想工作和党员教育管理等前四个“板块”的权重分别确定为15%,总计占60%,服务中心工作和“双为”主题实践活动(其中包括了集团公司目前正在大力在全系统范围内开展的“三保一促”活动)等后两个“板块”的权重分别确定为20%,总计占40%,做到既不偏废基础管理工作,又注重不断创新与突破,最终达到对基层党支部实行全方位动态管理的目的。
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