大唐珲春发电厂制定常规工作流程加强精细管理

电力18讯：    为进一步明确岗位人员工作职责，理顺企业管理工作程序，提高工作效率、工作质量和执行力，近期，大唐珲春发电厂在全厂班组长以上管理人员中深入开展了“绘制常规工作流程图”活动。

为确保活动顺利开展，该厂成立了“绘制常规工作流程图”活动领导小组和工作小组，制定了详细的活动方案，明确了活动的组织机构、范围、步骤以及相关要求。该厂各级管理人员、现场班组长、二级单位核算员和库管员等相关人员积极响应，广泛参与，精心绘制本岗位常规工作流程，使日、周、月、季、年的常规工作详细、直观地显现在流程图上，工作节点流向清晰、美观大方、简捷适用，真正起到了提示、提醒和指导作用，同时也为其他岗位人员补位时迅速投入工作提供了重要依据。

为扩大活动影响，该厂充分利用网络平台，开辟活动专栏，及时发布活动相关要求、活动小组评审意见和各阶段活动情况报告，展示优秀流程图，极大方便了各岗位人员相互学习和交流，有力推进了活动的深入开展。

目前，该厂“绘制常规工作流程图”活动正在如火如荼进行当中。下一阶段，该厂将重点把“绘制常规工作流程图”作为促进企业精细化管理水平提升的一项常规工作和重要措施、手段，建立动态、长效机制，采用月度检查、季度汇总、通报整改意见的方式，督促各级管理岗位人员本着“指导性、完整性、简明性和便于绘制”的原则，对本岗位工作流程进行动态修编、不断完善，同时利用事件定时、定期提醒和提示等相关软件，对常规工作流程图中涉及到的工作进行提醒和提示，提高流程图执行效果，切实发挥其提升管理水平的重要作用。

此项活动的开展对该厂细化工作流程、量化工作标准、堵塞制度漏洞、明晰工作职责起到了关键性的推进作用，常规工作流程管理已成功驶入精细管理的快车道。