大唐七台河发电公司巧用调考提升员工整体素质

    为进一步提高员工队伍整体素质，激发员工不断学习和提高专业技术的积极性，大唐七台河发电公司积极改进培训手段，连续两年实施了“统一组织、分类进行、奖惩并举”的全员调考制度，取得了显著成效。

　　一是建立健全组织。成立了以公司总经理、党委书记为组长，其他班子成员为副组长，副总师、各部门主任为成员的调考工作领导小组，组织规范运作考前组织、命题、监考、阅卷、成绩公示和奖惩等工作。

　　二是规范调考程序。每月按一定比例随机抽调，考试范围主要是岗位技能要求、专业知识、必须掌握的相关内容和岗位题库等。调考采取闭卷考试方式，由考务人资部和监审部负责监考，调考结束3天内在企业网站上公布调考结果。

　　三是制定改进机制。每月调考结束后，该公司都及时组织人员对各部门和生产班组教育培训工作进行集中检查和点评，提出改进意见，使员工的技能得到持续提升，设备健康水平得到稳步提高，管理能力得到有效改进。

　　四是建立奖惩机制。规定对考试成绩在90分及以上且排序在第1名的员工给予资金奖励；对考试成绩低于70分的员工每人进行严格考核；要求考试成绩不合格的员工进行补考；对每次调考合格率达不到50%或出现个人成绩30分及以下的，严格考核其所在部门；对全年调考合格率达到100%的部门进行奖励。

　　五是调考与绩效挂钩。在月度绩效奖中，对调考优秀选手进行加分，对调考不及格选手给予扣分；同时将调考成绩作为员工年度考核、岗位变动和评优选先的重要依据。对无正当理由拒绝参加调考的人员给予转岗或降一岗处理，对连续2次调考不合格的给予待岗培训的处罚。

　　两年来，该公司共组织进行了22次调考，人均调考2次，共有3人次受到考核。通过系列程序的规范运作，不仅有效激发了员工学习新知识的积极性，还帮助员工形成终生学习的新理念。