中电投贵溪项目委托制管理制度建设取得阶段性成果
2006-10-09 11:28:16 来源:中电投
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电力18讯: 查振旺
10月8日,贵溪发电公司联合中电投发电运行分公司贵溪项目运行部、贵溪电力检修公司、贵溪电力实业公司、江西省电力燃料公司贵溪项目部等受托单位,在贵溪召开了委托制管理制度宣贯会。,在总经理工作部和安全监督与生产部有关人员的陪同下,到会并讲话。
江西分公司党组成员、纪检组长兼工委主任万里表示,此次制度宣贯的目的是进一步统一思想,明确责任,划清工作界面,更加坚定不移地推进委托制管理。他重点谈了三个方面的意见:一是委托制管理中制度建设应发挥什么样的作用;二是明确制度建设的几个原则,即:够用、实用、会用、管用,分轻重缓急,履行程序,循序渐进,规范管理;三是强化制度执行力,建立制度建设的长效机制。为此,他要求,各单位领导干部要带头执行制度,要加强制度的培训与宣贯,加强制度执行情况考核,及时进行制度的修改与完善,做到闭环管理。
运行项目部、检修公司、实业公司等受托单位分别就加强制度宣贯,提高制度执行力进行了表态发言。贵溪发电公司负责人作为业主代表,就宣贯工作进行了动员,并向各单位分发了已颁布的42个委托制管理制度汇编。
10月8日,贵溪发电公司联合中电投发电运行分公司贵溪项目运行部、贵溪电力检修公司、贵溪电力实业公司、江西省电力燃料公司贵溪项目部等受托单位,在贵溪召开了委托制管理制度宣贯会。,在总经理工作部和安全监督与生产部有关人员的陪同下,到会并讲话。
江西分公司党组成员、纪检组长兼工委主任万里表示,此次制度宣贯的目的是进一步统一思想,明确责任,划清工作界面,更加坚定不移地推进委托制管理。他重点谈了三个方面的意见:一是委托制管理中制度建设应发挥什么样的作用;二是明确制度建设的几个原则,即:够用、实用、会用、管用,分轻重缓急,履行程序,循序渐进,规范管理;三是强化制度执行力,建立制度建设的长效机制。为此,他要求,各单位领导干部要带头执行制度,要加强制度的培训与宣贯,加强制度执行情况考核,及时进行制度的修改与完善,做到闭环管理。
运行项目部、检修公司、实业公司等受托单位分别就加强制度宣贯,提高制度执行力进行了表态发言。贵溪发电公司负责人作为业主代表,就宣贯工作进行了动员,并向各单位分发了已颁布的42个委托制管理制度汇编。
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