华电副总经理到安徽代表处和华电六安发电有限公司调研

电力18讯：    

李小刚

本网讯  8月14日，集团公司党组成员、副总经理陈飞虎在华电国际电力股份有限公司常务副总经理钟统林的陪同下到安徽代表处和华电六安发电有限公司调研，对代表处和六安公司下一步的工作作了重要部署。

14日上午，陈飞虎一行认真听取安徽代表处主任、华电国际安徽分公司总经理徐旭有关华电安徽区域工作情况的汇报。陈飞虎指出，安徽代表处虽然成立时间短，但在集团公司的领导下，克服诸多困难，认真履行工作职责，内抓管理、外拓市场、整合资源、争取政策，务实开展工作，华电在皖各单位均取得了可喜成绩，做到了贺恭总经理寄予的“认真研究谋划开展工作，做到对集团公司有利、对安徽在华东电力区域的发展有利，真正开好头、起好步、衔接好”。

陈飞虎同时指出，安徽对集团公司积极抢占华东地区战略制高点具有重要意义，集团公司十分重视在皖项目的建设与发展。安徽代表处结合实际情况下一步要重点做好以下工作：一是抓好发展。以科学的发展观为指导，认真贯彻实施集团公司“358”战略计划，加快推动在皖各项目全面、协调、可持续发展。二是抓好运营。要坚持两条腿走路的策略，进一步加大对主要经济指标的监控力度，及时掌握情况，制定措施，严格指标管理，大力降低成本，把竞争力培育出来。有效开展“三电”和区域电力市场研究工作，确保投产机组见效。三是抓好安全。要坚持贺总提出的“安全是第一责任，安全是第一工作，安全是第一效益”的安全理念，采取切实有效措施，保证安全生产的可控、在控。

14日下午，陈飞虎在钟统林、徐旭的陪同下，来到安徽华电六安发电有限公司进行工作调研。陈飞虎查看了六安发电公司生产现场，亲切看望了一线职工。并详细听取了六安发电公司总经理李德明的工作汇报。陈飞虎指出，六安公司领导班子和全体员工以“华电人誓为革命老区做奉献”为宗旨，通过不懈努力，克服了资金、图纸、设备、人力以及宏观政策带来的各种困难，完成了集团公司下达的机组投产任务，成绩值得肯定。

针对当前的形势，陈飞虎提出了四点要求：一是重视企业的自身发展规律，抓好经营管理；在困难面前要坚定信心，对存在的问题和困难要细致梳理，认真研究解决。二是要客观地面对困难，用发展的思路来解决问题，在积极争取核准的同时，努力提高自身盈利能力。三是做好成本控制工作和安全稳定运行，采取有效措施，提高运营水平。四是要高度重视现金流管理。做好资金预算管理，优化融资渠道，合理调配资金，保证流动资金安全。