华电莱城发电厂＂示范企业＂建设取得明显成效

电力18讯：    王贵成

本网讯  今年以来，华电国际莱城发电厂自我加压、勇于超越，按照年初提出的建设“百万千瓦等级示范企业”的目标要求，从安全牢固、指标先进、管理精细、机制超前、企业和谐等五个方面，研究制定了建设“百万千瓦等级示范企业”的具体管理办法、实施方案和各项工作标准，并扎实推进建设“示范企业”进程，取得了明显成效。

安全牢固。以建设“本质安全型企业”为目标，不断深化安全基础管理，加大安全生产奖惩力度，积极构建安全生产长效机制。截至8月15日，全厂实现安全生产2440天，始终保持建厂以来的连续安全生产纪录。

指标先进。通过与同类型企业先进指标比较，制定了年度指标计划，并进行了细化分解。先后制定实施了节能管理奖惩办法、节煤工作计划和保证措施等管理制度，并拿出40万元作为奖励资金，对影响企业安全生产和经济效益的技术难题在全厂揭榜攻关，依靠科技进步，不断提升各项指标的先进性。上半年，厂用电率完成5.65%，比年度承包合同降低0.18个百分点。优化机组运行方式，制订了机组滑压运行措施，实现了四台机组低负荷下的变压运行，供电煤耗率同比可降低1.5克/千瓦时左右，年节约标煤近万吨。全厂综合供电标准煤耗率完成340.34克/千瓦时，比年度承包合同降低0.11克/千瓦时。大力开展节水活动，对四台机组的定排冷却器进行改造，采用自身冷却，每年节省用水260万吨。

管理精细。以深入开展“管理提升年”活动为载体，大力加强执行力建设，积极推行精细化管理。加强企业信息化建设，充分发挥FAM系统的功能应用，实现了对全厂设备、检修、物资、财务的全过程数字化管理和业务间的紧密集成。加快推进SIS系统项目实施，为发电设备在线管理，实现状态检修，提供了数据保障和技术支持。

机制超前。积极优化经营管理机制，完善经营承包模式，实行部门工资总额与可调电量、发电量和利润挂钩比例，极大提高了干部职工工作的积极性和创造性。按照“绩效识才、竞争择优、酬显其绩”的理念，积极研究创新绩效管理新机制，逐步建立以业绩为导向的考核评价体系。加强干部管理，推行《中层干部诫勉制度》，促进了干部素质的提升。

企业和谐。以建设民主团结、安定有序、诚信合作、环境友好、人才辈出、充满活力的现代化和谐企业为目标，研究制定了《保持共产党员先进性教育长效机制》，积极构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，大力开展治理商业贿赂专项工作，确保企业和谐稳定。加强人才开发，推行空岗竞争，为各类人才成长提供了良好的发展空间，促进了企业与员工的协调发展。主动承担社会责任，加快机组烟气脱硫工程建设，确保年底实现投产，促进企业与社会的协调发展。

在“示范企业”建设的推动下，该厂上半年完成发电量31.5亿千瓦时，各项消耗性指标较以往均有明显改善，企业呈现出蒸蒸日上的良好态势。目前，该厂正按照“示范企业”建设标准，积极向“百万千瓦等级示范企业”目标阔步迈进。