大唐鲁北发电公司积极推行全面预算管理

电力18讯：    为满足内控管理要求，努力完成全年利润指标，保证每一笔费用可控、在控、能控，大唐鲁北发电公司积极推行全面预算管理，向管理要效益。

　　该公司预算管理委员会明确全厂发电生产、设备维护、物资采购、费用报销等经营活动的经济目标，并通过预算编制对经济目标层层分解，将预算指标按季度下达到各部门，作为工作绩效评估的依据，各预算责任部门再制定落实预算目标的具体措施。这样，预算的编制、执行就达到了责、权、利的统一。同时，该公司预算委员会每季度对上季度预算执行情况进行统计分析，保证预算工作的持续改进，为发电成本分析提供准确和实时的数据，提高成本预算的及时性和准确性，实现电厂生产经营的精细化成本核算。

　　为便于各责任部门更好地掌握资金使用和预算执行情况，该公司下发了预算折，登记每一笔费用发生情况，使责任部门能够准确、及时地对费用发生情况进行监控，杜绝超费用预算情况的发生。

　　2012年是集团公司“管理提升年”，是大唐山东发电公司“管理效益年”，鲁北发电公司将通过全面预算管理，严格控制各项费用的发生情况，实现精细化成本核算，为集团公司和省公司的生产经营管理目标贡献力量。