中电投元电公司“三强化三提升”力推财务管理上水平

电力18讯：    年初以来，元电公司紧紧围绕控亏减亏这一中心任务，坚持财务管理标准化、预算管理精细化、费用控制严细化，在保障生产运营资金需求的同时，财务管理水平取得了长足进步。
    一是强化机制建设，财务管理标准化水平明显提升。以“对标管理年”活动为载体，完善财务管理规章制度，细化各项条款，重新修订了财务人员岗位职责，发布了《报销及资金支付审批管理办法》，明确了重要经济业务支出及报销的审批权限和限额，配套编制了72个资金及报销业务支付流程，为各项费用的可控在控奠定了基础。
    二是强化过程管控，预算管理精细化水平明显提升。深入开展“精细化管理年”活动，本着“准、细、严、精”的工作原则，将财务核算模式由事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督。年初在核算软件中对各项费用的预算定额设置了预警系统，实时掌握预算执行情况，实现了对全面预算的全过程控制。
    三是强化内外协调，费用控制严细化水平明显提升。面对严峻的融资形势，通过提前归还贷款、开立信用证、银行承兑汇票、融资租赁等形式大力拓宽融资渠道，1-7月份财务费用较年初预算节约561万元。财务人员积极与所属各单位沟通了解情况，加快信息反馈速度，形成了良性互动关系，截至7月末其他费用较预算降低845万元。  （李伟 贾志彦）