鲁北发电公司对“新亮智囊”进行“选、培、树”，激发群众潜力、集合群众智慧，有效提升文明单位建设水平

电力18讯：    在精神文明单位创建过程中，大部分工作通常由文明单位专责人牵头开展，各部门被动配合工作，既无法调动群众工作的积极性，也无法有效集合群众智慧，造成工作存在遗漏、不准确等问题，尤其是在创新和亮点申报方面，形成了思维固化，具有很大的局限性。

    为有效开展文明单位创建工作，使工作转被动为主动，鲁北公司创新思路，在以往部门兼职员的基础上，任命一批“新亮智囊”，为创新和亮点的提炼、指标填报等创建工作出谋划策、分析判断，围绕新和亮开展工作。

     一是选“新亮智囊”。公司在提供合理化建议数量最多和合理化建议被采纳最多的群众中，优先选择一批人员，然后经过笔试、面试，优中选优确定最终人选。当选的“新亮智囊”具备较强的创新能力和文字功底，归思政部直接领导，每人每月向思政部提供至少一个创新和一个亮点，多则不限。二是培“新亮智囊”。思政部每月将优秀单位通过的创新和亮点进行整理，从中选出5个创新和5个亮点，制作成“创新和亮点学习简报”，下发给“新亮智囊”，并召开座谈会，研究、谈论、分析优秀单位的创新和亮点“新”在何处、“亮”在何处，从中吸取经验。为强化培训效果，思政部每月定期组织考试，要求“新亮智囊”默写出优秀单位的创新和亮点，并在OA上公布考试成绩，使他们逐渐形成“语感”，提高提炼水平。三是树“新亮智囊”。公司每季度对“新亮智囊”进行一次评比，提报数量最多的被评为优秀“新亮智囊”，奖励200元；通过数量最多的被评为星级“新亮智囊”，奖励800元，引导和鼓励他们赶超先进、永争第一。（吴征）