大唐大坝发电公司深化财务管理推进双增双节工作

电力18讯：    为贯彻集团公司“盈利年”有关要求，推进本企业双增双节工作向深入开展，宁夏大唐国际大坝发电公司在抓好机组安全稳定经济运行的同时，积极寻求深化财务管理，提高工作质量和效率，进一步降低费用支出，提升企业的盈利能力。

　　一是理顺秩序，加强资金计划管理。为了优化公司费用支付流程，避免在支付过程中因某一审批环节的停留而导致工作反复延迟的问题，该公司今年规定，各部门在支付和报销各种费用时要先进行流程的审批，在审批手续完成后再提交资金使用计划。此举有效避免了提前上报资金计划因各种原因而得不到执行的问题，从而使公司整体的资金完成率得到大幅度提高，同时各部门在完成审批流程后1周内就能实现费用的支付，方便了资金的使用，推动了各项经营管理工作的有效开展。

　　二是精心安排，合理进行现金的调度。为提高资金利用率，该公司认真分析内外部形势，统筹谋划，积极运作，一方面会计人员在每月10号和28号的电费结算日中来往省级电力公司和相关银行，落实电费收入，保障电费的及时足额到账；另一方面，公司提前协调，充分准备，将煤款、材料费等大额支出项目安排在电费结算日前后进行支付，从而大大的提高了资金利用率，有效盘活了资金使用。

　　三是千方百计，加大资本金催要力度。资本金到位不及时几乎是目前所有新建电厂经营工作中的一大难题。为有效解决这一问题，该公司年初即把“催要资本金、减低资产负债率”作为全年经营管理方面的重点工作，成立了以副总会计师为首的攻关小组，落实人员责任、细化工作措施和奖惩方案。该公司攻关组人员发扬“三千精神”，通过持续有效的联系沟通，于4月底先后完成了第二、第三股东方的7资本金注入。

　　四是深入研究，积极争取税收减免工作。今年，该公司把税费减免工作作为节约成本的一项重要举措，力争取得实际效果。在第一季度成功获得国家西部大开发优惠政策的大好形势下，该公司下一步将重点做好土地使用税和房产税的减免缓征工作，目前已将申报材料上交税务机关。同时，继续跟踪国家对于西部地区发展及电力行业的最新动向，最大限度利用国家优惠政策降低企业费用开支。