国电双辽公司创新物资管理模式降低生产成本

电力18讯：    今年以来，国电双辽发电有限公司不断创新物资管理模式，从进货、流程及储备管理入手，积极拓宽经营思路，挖掘潜力，在物资种类有增无减的情况下，同比降低费用400多万元。

    创新进货管理模式，降低采购成本。双辽公司对原有物资进货模式进行专题研讨，确定两种新型采购方式。对类似透明胶带、医用胶布等消耗性物资材料，采取随用、随叫、随送、随结帐的原则，价格按照已签定的合同价格执行，由物资计划员随时电话通知本市经销商送货上门；对类似螺丝刀、钳子等一般工器具和班组使用的电钻等电动工具等性能差别不大的物资材料，最大限度地进行国产化进货，降低进货成本。

    创新流程管理模式，降低库存费用。采取每季度由三级、二级库存进行报表，库存电子版、打印版各一份，电子版邮至物资供应部负责人邮箱；打印版由各单位主任、专工、班长签字后送至物资供应部负责人处，后由物资部门组织人员进行抽样核对检查，根据实际情况做出相应处理。报表要求将物资名称、规格型号、单位、现库存数量、实际库存需要数量、单价、现库存金额、实际库存需要金额和库存状态如实报送。管理流程的更新消除了备件管理中的盲区，提升了二级、三级库存的管理水平，真正做到账物相符、数据真实、库存合理、费用降低。

    创新储备管理模式，降低生产成本。双辽公司目前已经建立了完备的物资超市系统，截至5月15日，共有135家经销商和生产厂家将自己所经销或生产的4000余种产品存放于此超市中。各单位随用随拿，用后结帐，不占用双辽公司库存，实现了零库存，费用为零。对于价格高、消耗周期长的备件，双辽公司采取“两手抓”，在由物资供应部联合生产技术部监督基层备件储备量的同时，进行“家底留存”，将改造后拆卸下来的性能良好的设备，用于未改造的设备备件，从而有效降低了生产成本。（徐丹 曲淑贤）