华电资本控股公司落实“特区政策”激释发展活力

电力18讯：    以“价值思维”为引领实施的金融改革和“特区政策”，充分激发了中国华电集团资本控股有限公司的发展活力。该公司制定新目标，建立新机制，拓展新业务，改出了信心，改出了希望，改出了竞争力，为公司创造更高价值奠定了良好基础。

    找准新定位，制定发展规划。资本控股公司找准在金融板块中的定位，迅速完成从管理型向经营型的转型。领导班子在对金融板块的经营形势进行了客观分析后，自我加压，将年初制定的今年盈利7400万的目标上调至1亿元，与去年同比增长了153%。公司明确了“1234”利润目标，即：2010-2013年每年分别实现利润1亿、2亿、3亿、4亿元。下半年，公司计划实现利润7565万元，全年累计实现1亿元左右；华信保险经纪公司全年经手保费2.7亿元，实现集团财产险资源整合覆盖率达到100%。

    建立新机制，增加发展动力。资本控股公司采取市场化用工机制，引进专业人才；实行市场化薪酬分配机制，业务岗位与市场同业对标；实行市场化的绩效考核机制，加大绩效与薪酬的挂钩力度，业务岗位薪酬“下不保底，上不封顶”。资本控股公司本部对票据、保理等业务制定单独奖励制度，对业务部门实行事业部制考核，凭贡献取薪酬，凭业绩谈进步。大力倡导“公司领导就是最大的业务员”的理念，公司领导带头联系业务，开拓市场。从公司领导到前台文秘，人人肩上都有市场化的业绩经营考核指标。员工们彻底消除了“等、靠、要”思想，由“被动在家等工作”变为“主动出去找市场”。华信保险经纪（公估）公司实现了金融板块首家全员竞聘上岗，10个部门的员工通过竞聘和双向选择，有的普通员工走上了领导岗位，也有考核成绩不合格的部门正职被降级使用，甚至成为普通员工。“有为才有位”的机制和环境，极大地激发了员工为公司创造更大效益的潜能。

    拓展新业务，提升发展实力。资本控股公司根据集团公司对企业的新要求，多次组织召开班子务虚会、业务研讨会等专题会议，分析形势，统一思想，理清思路，积极寻找公司创效的业务主战场、主产品，努力建立可持续的盈利模式。融资业务继成功引进邮储银行专项资金后，又在平安保险的专项资金引进上取得进展；资产管理业务以进场交易代理为切入点，积极向业务的中上游拓展，延长创效链；在金融股权的管理上，积极梳理整合集团系统参股的金融股权，加大金融资源集中度，提升发展实力；在金融机构的拓展上，全力推进合资寿险公司的筹建，同时，积极研究寻找其他金融股权的投资机会。华信保险经纪公司以效益为中心，以提升服务的专业化水平为抓手，不断加强收益分析和风险控制。针对南方洪涝灾害，派专人到现场驻点服务，通过一系列贴身的专业化服务，不仅帮助企业提升了风险管理能力，也进一步提升公司自身的收益水平。在外部市场化业务的拓展上，新组建了市场部，积极与中船重工、二滩工程、国家开发银行等单位沟通联系，并取得一定突破。公司立足集团，外拓市场，不断加大外部市场化收入占比的盈利模式初步形成。