大唐长春第三热电厂三举措推进财务管理降成本增效益

电力18讯：    为推动双增双节活动向深入开展，做好财务和预算管理工作，大唐长春第三热电厂从源头抓起，组织财务人员围绕“我能为‘双增双节’做些什么？”这一课题展开思考，充分认识到企业面临的严峻形势，牢固树立增收节支、增产节约的思想，自觉养成勤俭习惯，强化财务基础管理，推进企业“降成本，提效益，创佳绩”。

　　一是通过明确责任部门、完善财务制度、严格审批程序、规范报账行为、减少会议数量和出差次数、简化会议形式、减少及压缩会议规模等方式，组织人员对“备用金”台账中已完成业务备用金及时进行清理，盘活存量资金。

　　二是细化可控费用，及时发现费用管理中存在的问题，积极整改，严格“收支两条线”管理，坚决杜绝超进度、超预算、超定额支出。同时，对业务费、办公费、差旅费、通讯费等可控费用实行定额管理，向将有可能超支的部门提出警示，合理安排剩余费用。

　　三是协同配合，力求降低各项成本费用。做好各项费用的跟踪分析，积极配合各相关部室，及时准确提供各部门费用的预算完成情况，协助各单位做好降本增效工作。

　　同时，为控制成本，节省不必要的开支，该厂要求各部门对可循环再用的消耗材料做到循环再利用，并充分利用办公自动化系统，倡导无纸化办公，以实际行动推进双增双节活动向深入开展。