安庆皖江发电公司迅速传达集团公司2009年财务工作会议精神

    3月11日上午，在公司第一会议室，安庆皖江发电公司方世清总经理主持召开了公司主管及以上管理人员会议，财经部有关人员也应邀列席了会议，集中传达了集团公司2009年财务工作会议精神和集团公司领导在财务工作会议上的重要讲话。

    侯总介绍了3月9日和10日参加集团公司2009年财务工作会议的情况，带领大家学习了集团公司总会计师苏敏在会上所作的年度财务工作分析报告，并重点传达了集团公司白总在分析会上的总结讲话精神：一是高度重视财务工作，充分认识财务工作在扭亏增盈、提高企业管理水平中的重要基础作用；二是财务人员要不辱使命，全面履职，对待财务工作要有责任心和使命感；三是要把财务工作与生产实践结合起来，做到人人都有财务意识，人人都是预算员；四是要通过“请上来”与“走下去”相结合，“大范围”与“小范围”相结合，“自己做”与“请进来做”相结合，通过多种方法使财务预算等具体工作更准确，更切实可行。

    最后，方总要求大家认真领会集团公司白总、汤总、苏总在2009年财务工作会议精神，结合公司2009年的工作提出了要求。

    方总指出，在市场经济条件下，资本增值最大化的实现必须以良好的财务状况为基础，追求利润最大化是企业主要的经营目标。就今年的有关工作方总提出五点要求：一是继续深化公司管理要以财务管理为中心，财务管理要以财务预算为中心，财务预算要以财务分析为中心，财务分析要以资金管理为中心的指导方针，利用“资金”这根纽带管理好企业的每个环节。在这个过程中要依托、丰富皖江特色的企业文化，要用“差异文化”的理念优化同质化的电厂管理，最终实现我们的管理目标。二是要改变公司每月经济分析会的形式，要以差异分析为重点，通过数据来规范我们的行为，通过行为缩小我们与标杆的差距。三是进一步调整、完善KPI目标；四是利用国家财政政策调整融资结构，降低财务费用；五是认真落实集团公司白总“三增三降三落实”（增电量、增高峰电量、增送网电量；降煤耗、降电耗、降管理费用；落实到个人、落实到部门、落实到环节）目标，找出我们与之的差距，实现差异数字与行为的良性互动。

    通过对集团公司所属的四家主力发电企业在2008年生产经营成本的对比和分析，结合2009年国家宏观经济走势、集团公司的发展战略和任务要求，与会人员进一步认识到财务管理工作的重要性，增强了在新的一年里做好全面预算管理，通过财务分析找出差距，实现打赢扭亏增盈翻身仗的信心。（人力部：方锦峰）