福州发电公司加强电煤管理有效控制成本

电力18讯：    国电福州发电公司切实贯彻落实集团职代会暨2009年工作会议精神，紧抓与公司经营指标密切相关的各项流程、各项工作，从严控制投入，严加注重产出，力求投入产出比最优，1至2月亏吨亏卡值为零，热值差控制在目标范围内。
　　该公司将燃料成本做为成本控制的重点，提出了多项电煤管理举措。一是建立燃料市场信息收集系统，开通了中国煤炭网信息平台，准确把握煤炭市场变化，建立快速的市场跟踪、传导和反应机制。二是加强与中煤集团等煤炭央企的联系，建立长期战略合作关系，提高燃料重点合同的供应份额。三是利用煤场库容适时调整采购和储存策略，按照“既满足安全生产要求，又实现入炉煤单价最优”的原则，做好煤种选择，满足“量、质、价、时”的控制要求。四是按照“成方成台，分类堆放，分类核算”的原则组织好煤场管理，加强对燃料采、制、化过程的监督、监管，将燃料质量和成本控制关口前移到采购和港口装船等环节，有效减少煤场损失。（陈碧芳）