国电河南公司强化预算执行确保完成年度目标

电力18讯：    8月上旬，国电河南公司认真贯彻集团公司生产经营工作座谈会精神，从营销管理、生产管理、燃料管理、资金管理、会计核算五个方面，强化预算执行，确保圆满完成年度经营目标。
    一是营销管理方面，把握电热两个市场，积极争取电量，完成全年目标发电量；加强热力市场开拓，完成全年售热目标，积极争取调增供热价格，实现供热不亏损、有效益。二是生产管理方面，加强安全生产工作，确保安全生产的正常进行；加强运行管理，实现机组经济运行；强化检修管理，严格控制各项生产性费用。三是燃料管理方面，大力开拓燃料采购渠道，减少中间供应环节，积极寻求有实力、守信誉的大型煤矿企业进行合作；加强燃料采制化的科学管理，减少人为因素影响，保证公平、公正。四是资金管理方面，积极开展贷款转换，大力推行票据化结算，努力降低财务费用；严格按集团公司资金管理要求，落实资金使用、支付等内控制度，保证资金安全。五是严格执行会计核算法规制度，不得随便变更会计政策，不得滥用会计估计，不得以改变固定资产折旧率、使用“后进先出”法进行存货成本核算、重复或延迟记账等手法来调节利润。（冯斌）