中电投平圩发电制定三年成本进步路线图方案

电力18讯：    为贯彻落实集团公司“标准化管理推进年”工作部署，9月7日，平圩发电公司专门召开会议，研究制定公司三年成本进步路线图实施方案，促进标准化管理长久、深入开展。

　　近年来，在集团公司及中电国际正确指导下，该公司认真做好生产、经营、行政等各管理领域的标准化管理和对标管理工作，建立健全标准化管理组织机构，从管理上作文章、下功夫，切实加强和改进企业管理体制、运营机制，持续提升企业文化与管理理念，实现安全生产稳定、资产经营稳健、管理流程优化、作业规程规范、效率效益提升，各项工作均呈现良好向上的格局。今年二月份以来，该公司坚持以科学发展观为引导，结合企业工作实际和特点，以业绩为中心，深抓降本增效，专题开展“增收节支、节能降耗，确保稳健经营”活动，注重风险预控，突出内控机制，强化制度执行，开展了审计、内控专项检查，创新信息化管理，推进ERP系统建设，标准化管理工作取得了阶段性成果。

　　在研究讨论会上，该公司初步提出三年成本进步路线图方案，要求生技、内控、市场营销、人事、财务等部门在实施方案时要慎重选择对标单位，剔除非可比因素，认真查找成本差异原因，创新成本管理手段和方式，制定切实可行的全方位、多层次的保障措施，不断提升标准化管理水平，为企业实现稳健经营目标打下坚实基础。（程智）