国电福州公司贯彻集团三季度经济分析会

电力18讯：    9月29日，在集团公司召开2009年三季度经济活动分析电视电话会议后的第一天，国电福州发电公司立即召开了总经理工作会，全面传达集团公司经济活动分析会精神，并结合公司实际，认真分析当前形势，对下一步工作提出具体要求：要紧紧抓住第四季度岁末时机，以市场为导向，以效益为中心，明确重点，严细管理，挖潜增效，全力推进企业发展。
    一是要确保全年各项责任目标的实现 。深化全面预算管理，对全年目标任务进行梳理，做好本年度预算指标的调整，增强成本费用控制能力，确保经营指标持续改善。二是从严从细抓好内部管理，继续推进管理创新。该公司将管理创新列为企业管理的重点，要求各部门改进工作方法，明确管理措施，提高工作质量。强调以安全生产为龙头，强化责任意识，从细节入手，夯实管理基础。以抓考核为手段，进一步完善绩效考核激励机制，充分调动员工积极性。三是全力做好优化工作，保证生产经营上新台阶。认真研究和把握电力和煤炭两个市场，科学制定电力营销策略，努力保障电煤供应和燃料成本控制。全面开展对标管理，加大内部挖潜力度，优化机组经济指标，提高经营管理水平。四是加快企业转型，形成相关产业利润。充分利用码头对外开放已形成的优势，加快供热工程管网施工进程，早日形成对外供热能力，为明年争取机组利用小时数争创有利条件。继续做好一期工程竣工财务决算工作，扎实推进二期工程前期工程，进一步提高企业竞争力。（陈碧芳）