中电投五凌电力强化增收节支确保目标任务完成

    集团公司对二级单位的年度目标任务调整后，近日，五凌电力相继召开了公司领导班子会议、各二级单位负责人会议和公司司务会议，认真分析面临的形势，采取有效措施，对各增收节支工作进行全面动员和部署，确保年度目标任务的完成。
                                      千方百计增收
    笔者从五凌电力生产运营部门获悉，至10月13日，五凌电力累计完成发电量97亿千瓦时，完成年计划的78.7%。上半年沅水来水较丰，面对湖南电力市场疲软，五凌电力积极开拓省外市场，累计减少了弃水损失电量5.36亿kW?h，增加发电收入1.22亿元。2009年只剩两个半月了，时间紧，任务重，面对下半年沅水来水严重偏枯，特别是9月份沅水来水偏枯近70%，五凌电力要求各单位紧紧围绕集团公司“扭亏年”的各项部署，统一思想，千方百计增收。
    挖掘潜力，增发电量。安全是最大的效益。五凌电力将加强设备检修维护管理，确保设备健康安全经济运行；同时，将进一步发挥沅水梯调的作用，准确预测水情，科学调度，优化调度，最大限度地利用水能资源，实现梯级效应最大化，特别是要发挥三板溪电厂的龙头效应，确保不弃水，努力增发电量。
    强化效益理念，加强财务运作。五凌电力每月将加强投入产出、经济运行分析，要求各单位充分利用好每一方水，发好每一度电，全力做好电量、电价、电费三篇文章，电量结构、厂用电率等各项生产运营指标要达到整体最优，电费回收要做到颗粒归仓。要准确把握市场变化，加大资本运营力度，密切关注利率、税率、汇率的变化，用足用好政策，控制好风险，确保投资收益。
                                      想方设法节支
    根据集团公司成本控制要求，五凌电力要求各部门、单位9-12月份的可控成本费用都必须降低20%以上，做得好的要更上一层楼、落后的要迎头赶上。
    坚持向管理要效益，强化精益化管理。五凌电力要求各部门单位继续提升精益化管理水平，坚决抛弃管理粗放的做法，严格树立成本节约意识，不该花的钱一分都不能花，该省的钱的钱每一分都要省。五凌电力将按照集团公司的要求，积极稳妥地逐步推进“辅业主业化、辅业社会化”改革，公司系统可以外包的业务尽量外包，通过市场化、社会化方式降低人工成本。五凌电力还要求严格控制生产成本、经营成本、管理成本和工程造价，在前一段时间成本对标管理取得成果的基础上要继续深化，工程建设将实行执行预算管理，用执行预算进行考核；发电生产将实行成本标准化管理，通过成本对标提升盈利水平，确保各项费用可控在控。
    进一步节约财务费用。五凌电力将加强资产和库存管理，将充分挖掘存量资产的潜力，对公司现有闲置及不良资产进行盘活和处置，减少库存成本。将进一步节约财务费用，通过企业债券、中期票据置换贷款节约、减少财务费用，要求在1-8月份已降低的基础上再降低1800万元。
    坚持勤俭办企。五凌电力要求员工发扬中华民族勤俭节约的优良美德，从节约每一度水、每一度电、每一张纸做起，厉行节约，节能降耗，勤俭办企业。对出差，五凌电力要求把好出差审批关，严格控制出差次数，能不出差的就尽量不去。对会议，五凌电力要求开短会、不陪会，开有准备、能解决问题的会，节约会议成本。
    全面建立机制。五凌电力还将建立机制，通过机制建设，形成人人自觉关心利润，人人创造利润的氛围。公司将增收节支任务进行分解、细化，做到人人身上有指标，个个肩上有压力，全力以赴完成集团公司下达的调整后的年度目标任务，为集团公司的发展做出新的贡献。