大唐保定供热公司加强财务管理确保年度经营目标务期必成

电力18讯：    2009年以来，保定供热公司紧紧围绕企业全年增收节支任务，以不断加强财务管理为突破口，积极做好4方面工作，确保年度经营目标务期必成。

　　一是积极做好热费催缴回收工作。该公司对效益较好的企业预收热费，对经营困难的企业加大催缴力度，对欠费大户则专门成立清欠办公室，每周根据其实际情况制订清欠目标，并不断加大清欠力度，确保清欠目标按期完成。截至目前，该公司已回收热费4905万元，基本实现欠费大户欠费清零。

　　二是积极做好热价工作。该公司认真测算运营成本，迅速完善调价的各种资料，及时将申请热价调整的文件报送保定市政府及物价部门。同时，该公司积极加强与相关部门的联系，掌握信息，反映情况，取得沟通和理解。经过努力，该公司价格调整方案于10月29日得到保定市政府批复。

　　三是提前还贷降低资金成本。该公司在保证工程资金需求的前提下，加强与金融机构的沟通合作，合理运用资金，控制贷款还款时间，努力降低贷款利息支出，提前完成了全年3850万元的还贷任务。

　　四是切实加强可控费用管理。该公司在管理上强化预算的刚性原则，努力降低成本费用支出。首先，控制会议费、管理费、差旅费等费用支出，保障重点业务费用需要；其次，合理安排费用，量入为出，计划管理，合理开支，讲求实效；再次，严格执行费用开支标准，在财务制度规定之内，不得虚列、乱挤、乱摊成本费用，扩大开支范围。