粤电集团公司召开2007年度财务工作会议

电力18讯：    
本网讯  3月8日，粤电集团公司2007年财务工作会议在东莞召开。省财厅工贸发展处调研员黄小群、省国资委产权管理处调研员曾永夫，预算财务处副处长欧国亮，集团公司董事长潘力，集团公司副总经理刘谦、王稼，集团公司监事李志丹出席会议并作重要讲话。集团公司总部各部门、所属各单位领导以及财务部门负责人共120余人参加了会议。

集团公司财务部部长杨选兴向大会作了《财务工作报告》。报告回顾了2006年的财务工作情况，简要概括了2006年度财务工作成果。报告部署了2007财务工作要点，要求2007年财务工作以经营活动为中心，以会计核算、制度建设、制度执行为基础，加强资金集中管理、资本营运、资产管理、政策和股东决议的执行力度，重点做好资金的安全管理工作、财务信息系统建设、基建转生产单位的竣工决算工作和财务人员业务学习、队伍建设。

省财厅工贸发展处调研员黄小群、省国资委预算财务处副处长欧国亮，产权管理处调研员曾永夫在讲话中充分肯定了粤电集团2006年的财务工作并对2007年财务工作作了重要指示。黄小群处长强调，要做好企业财务通则和新的企业会计准则的落实工作，努力提高财务管理制度的信息化水平，继续通过严控成本提高经济效益，勉励财务人员扎实做好会计核算工作，不断提升综合能力。曾永夫处长高度评价了2006年度粤电集团产权转让工作，通报了2007年省国资委在产权转让和资产评估方面的新要求。欧国亮副处长提出了三点要求：一是切实抓好预算管理工作，提高预算的准确性。二是创新财务管理手段，大力推行预算信息化工作；三是不断提高资金的使用效率，做好资金的风险控制，降低财务成本、管理成本和生产成本。

粤电集团董事、副总经理、党委委员刘谦在讲话中指出，2007年粤电集团的财务工作应在电量管理、燃料管理；成本管理及电价工作方面进一步努力，并进一步提高资金管理的科学性，努力培育新的利润增长点；加强财务制度和信息系统建设；加强政策研究，有效解决生产经营中的问题；努力学习，提高业务素质和理财水平。

集团公司董事长、党委书记潘力在讲话中分析了2007年集团公司面临的严峻形势，鼓励财务工作者多方面、多手段控制成本，不断提高经济效益，努力为股东创造财富。

会议期间，各单位进行了充分的沟通交流。会议还听取了韶关发电厂、粤华公司、天能公司、广前公司、粤嘉公司和超康公司的经验介绍，取得了良好的效果。

（集团公司财务部预算考核分部）