中电投神头发电公司：精细化管理催生经济效益增长

电力18讯：    今年以来，神头发电公司将精细化管理作为确保经济效益全面增长的有力手段，按照集团公司总经理王炳华在公司调研时的要求，从加强财务管理、能耗管理、物资管理、强化制度执行力等各方面入手，使公司的精细化管理日趋完善，催生了经济效益的全面增长。

    该公司着力强化财务的预算管理，扩大预算管理的范围，着力提高预算编制的准确性，突出预算执行的严肃性，科学分析预算差异，建立了有效的预算考核体系；同时，严格控制成本支出，强化以质计价，提高热值，降低燃料成本，细化三项费用指标，降低可控成本，加强技改项目管理，降低工程成本；此外，还加强资金管理，加大电费回收力度，合理资金运作，避免资金沉余，降低财务费用。与此同时，公司还加强了企业内控管理及风险评估，重点开展了审计监督和效能监察，有针对性地对重要指标和部门开展监察或审计，确保各项制度有效执行。

    该公司着力强化机组能耗指标的分析，对重点问题进行专项分析、及时改进，加强入厂、入炉煤计量、采制化管理，积极开展机组运行优化和指标考核管理；同时，强化机组的技术性改造，制定了切实可行的计划，为机组能耗指标的进一步改善奠定基础；此外，还进一步明晰产权，准确计量，合理收费，确保主要经济指标能真实反映发电生产的实际水平。

    该公司着力加强燃料、物资管理。加强煤炭量、质、价和购、耗、存的全过程管理，合理安排燃料采购，同时在巩固以质计价成果的基础上，继续优化工作流程，明晰工作界面，完善制约机制，持续改进，努力从燃料管理的成果中获得效益。物资的采购推行招标机制，严格执行物资采购比质比价询价制度，结合供应商准入制推行对供应商评价工作，优化供应商组合。

    此外，该公司还认真开展经济活动分析活动，努力提高制度执行力，积极修正制度建设上的偏差，实现体系健全、权责明确、流程优化、执行有效的制度建设目标。通过分析，找出差距，提出对策，提高了公司主营业务的盈利能力；通过分析，揭示了经济运行存在的问题，牢牢把握住经济运行的趋势，达到加强成本控制、提升管理水平、提高经济效益的目标，把分析成果转化为现实的生产力。