大唐珲春发电公司开源节流强化财务工作管理

电力18讯：    进入“节约年”，大唐珲春发电有限责任公司按照2007年工作目标制定了详细的“节约年”活动实施方案，其中重要的一点就是加强公司的财务管理以及费用的使用和支出。

    树立“大成本”观念，该公司将所有和成本、支出有关的项目全部进行控制，并通过网站、电视、会议等渠道将这一观念渗透到每名员工的日常工作理念和行为之中加以落实。

    重点实施预算控制和制度控制两项基本措施。在预算控制方面，该公司财务部在年初把全公司包括技改工程在内的51项费用指标，分解到各二级单位，责成各单位分解到每个月进行统筹安排。财务部按月进行分析通报，对违规部门和责任人进行考核，并在经济活动分析会上公开通报，促使各部门全面提升确保完成利润的意识。在制度控制方面，以严格执行制度为手段，该公司全面修订了账务管理标准和工作标准，在此基础上进一步细化各方面的财务管理制度和账务工作流程，让全体员工明晰财务工作具体步骤，做到有制度可依、有流程可寻。

    完成核算职能、管理职能和监督职能的拓展。该公司财务部进一步巩固账务核算职能，把账务核算职能从事后拓展到事中，延伸到事前，在经济业务发生时就进行控制，乃至从合同签订开始直到经济业务结束，进行全程管理；进一步强化管理职能，对公司各项涉及财务的工作进行预测、预算、计划、分析和考核，进行全程管理。完成成本到位和工程到位，所有的费用项目以及和资金相关的工作都进行管理；深化三个方面的监督职能，坚持合法性，强化合理性，突出效益性。该公司规定凡是需花钱的工作，在坚持合法使用的同时，必须保证效益性，突出合理性，达到不合理的钱不花，没有效益的钱不花。

    为确保财务管理工作落到实处，切实做到科学、规范、合理地利用好每一分钱，该公司财务管理人员定期深入到各二级单位和职能部室，实地调查财务状况和费用使用情况。与生产、后勤、机关等单位负责人、财务核算人员进行零距离的交流，对各单位费用是否按计划使用以及在生产经营过程中财务工作面临着哪些问题等进行深入细致的调查和研究，对各单位的财务费用计划和使用情况进行逐项盘点，达到了财务管理工作的精细化和规范化，推动了该公司“节约年”工作的有力开展。