大唐洛河发电厂三期工程投资控制管理成效显著

电力18讯：    作者：刘丽葵                  
    本网讯  洛河发电厂三期两台60万千瓦超临界机组工程投资控制管理成效显著。截至目前，在确保工程质量、安全及进度的前提下，比照批准概算累计减省投资3.7亿元。

    自该工程开工建设以来，工程筹建处在集团公司、安徽分公司的大力支持下，克服多种客观不利因素，认真贯彻执行集团公司大中型基本建设项目投资计划管理办法，精细管理、科学降造：严格规范招标程序及运作、不断完善合同签订与履行。将集团公司规定的200万元及以上的招标额度调整为20万元及以上，在招标操作过程中严把“邀标进口关”和“评标定标关”，采用对业主最为有利的“性价比”（最佳的性能／最适当的价格）评分办法，实现 “用最优惠的价格购买最优越的性能”；凡是5万元以上的项目，必须进行会审、会签，严格履行比价制度，合同签订流程明晰、价格适中。

    投资控制与进度控制“捆绑”管理、关口前移控制造价变更。以包总价方式签订大额施工合同，有效抑制 “低中标、勤签证、高索赔”现象出现，严格工程量属性界定，从根本上控制外委项目，防止资金流失；工程设计变更尽可能控制在初期阶段，对影响工程造价的重大设计变更，需由多方人员进行技术经济论证后进行；充分发挥监理投资控制职能，所有工程量签证必须由技经审核方可执行，筑牢降造防线。

    加强融资管理，合理运作资金。利用集团公司规模优势有效降低贷款利率，实际签订的贷款合同利率相比同期同类贷款利率低10%，合理分配贷款份额，精细编制投资及资金计划，减少资金沉淀、节省贷款利息。

    瞄准国内先进水平、充分进行科学论证，通过设计、施工以及设备选型方案的优化来降低工程造价。如机组取水方案优化、主变压器选型方案优化等，不仅一次性节约数千万元的工程及设备费用，同时降低了环保、运行、维护成本。

    多种举措的有效实施，使得整项工程投资始终可控、在控，省减了大量建设资金，也减轻了工程投产后的还贷压力。