清河发电公司上半年能耗精细化管理成效斐然

电力18讯：    1至6月份，清河发电公司供电煤耗完成382.48克/千瓦时，    比同期下降19.61克/千瓦时；综合厂用电率完成8.55%，比同期下降0.8%；烧油1293吨，比同期减少2335吨。这些数据表明该公司能耗管理工作取得了可喜的进步。

    自集团公司2005年下半年对清河发电公司能耗管理专项评估之后，该公司领导及全体员工高度重视能耗管理工作，先后成立了能耗整改领导小组、燃料管理、非生产用能管理、设备缺陷、渗漏治理及经济运行领导小组，负责监督整改措施的具体落实。同时坚持每月召开一次经济活动分析会议，重点分析公司的经营形势，从能量转换的源头抓起，对入厂煤结构、标煤单价、燃煤质量进行损益平衡分析，确定满足生产实际需要、经营需要的燃煤采购计划。修编了《小指标竞赛方案》，在加大奖励与考核力度的同时，将单机补水率、燃料上煤吨煤耗电率等指标纳入竞赛考核范围，使各项生产小指标明显好转。同时整合了机、炉试验组，根据机组检修情况、运行情况，不定期的进行相关热力试验，形成分析报告，提出机组检修建议和指导经济运行的措施。该公司为提高设备消缺、渗漏治理的过程监督，优化管理流程，新安装了设备消缺、渗漏治理管理软件。通过强化消缺管理，设备可靠性得到较大提高。为加强管理，该公司制定了《供电煤耗管理制度》、《储煤场盘点制度》、《燃料储煤场质量保证管理制度》，规范了以皮带秤和燃煤入炉化验数据为依据，计算供电煤耗。明确盘点人员责任，坚持储煤场定期盘点，编制了燃料平衡图，为分析机组能耗水平奠定了基础。

    为加强燃料监督与管理，清河发电公司成立了以纪检部门牵头的燃料监督小组，明确监督小组管理职责及工作要求，建立了入厂燃煤信息机制，新组建了入炉燃煤采制化班组，形成了入厂燃煤双重效验的管理机制；制定了燃煤采制化人员定期轮换制度。同时加大了培训力度，使入厂燃煤的采制化工作更加规范和标准，入厂燃煤质量得到有效保障。

    通过采取可行、有效的控制措施和精细化管理，清河发电公司2006年上半年的各项经济指标达到了历史最好水平，完成发电量383650万千瓦时，比同期多发电75558万千瓦时。