大唐河南分公司“步步为营，环环相扣”确保电煤供应

电力18讯：    面对目前严峻的电煤供应形势，大唐河南分公司认真贯彻集团公司关于确保电煤供应的要求和河南省政府“度冬保电百日会战”动员大会精神，从分公司到基层企业、到基层燃煤管理部门步步为营，把煤炭采购、调运、接卸、化验及资金保障等环节环环相扣，从公司领导到中层干部、到基层员工全员参与，全力以赴确保电煤供应。

　　2010年1月1日，新年的第一天，河南分公司及早召开经营工作碰头会，就电煤供应和保发电、促扭亏等方面内容进行早预判、早部署，全公司上下同心协力，想方设法保煤量、保库存、保发电，确保1月份基础发电量按计划完成，实现利润“开门红”，为全年实现盈利打下坚实的基础。

　　1月4日，河南分公司党组召开保电煤保发电紧急会议。根据会议安排，1月6日至12日，该公司领导班子成员分别到基层企业对电煤供应和落实集团公司务虚会、该公司务虚会情况进行督导。

　　1月9日，该公司党组再次召开会议，传达贯彻落实河南省“度冬保电百日会战”会议精神，并制定了保电煤、保发电的具体措施。

　　按照统一部署，河南分公司各基层单位立即行动起来，投入到调煤保电“战役”中去：

　　安阳发电厂抽调4位厂领导分赴山西、郑州等地组织煤源，同时深入其它地区寻找新的可用煤源，并力争早日签订省内和山西地区大矿重点合同。目前，该厂自筹煤每天保证在3000吨左右，与鹤煤签订的重点合同量由年初计划的50万吨增加到了75万吨。

　　许昌龙岗发电公司一是与重点大矿加强合作稳定基础煤量，目前已与平煤集团签订2010年供煤合同50万吨、平禹煤电100万吨、郑煤集团50万吨，实现了重点煤合同零的突破；二是积极开拓新煤源，在新密地区新开拓矿点10个，累计进煤8万吨；三是派专人远赴山西、陕西等地协调煤源；四是积极吸引乡镇煤矿增加供煤量；五是加强内部管理，做到及时快速接卸，确保煤质化验的及时性和准确性；六是科学制定配煤方案，保证机组安全稳定运行。

　　三门峡发电公司一是成立了以总经理为组长的燃料供应领导小组，下设6个专业工作组；二是由分管燃料工作的公司领导牵头组成铁路协调小组，借助分公司及地方政府的力量，争取铁路运力。同时，积极改善公司进煤结构，加强与有关单位的联系，力争元月份开通火运煤新煤源点。截至1月12日，该厂煤场存煤达到91809吨 ，基本满足了发电用煤需要。

　　洛阳热电厂针对冬季供热成本倒挂现象，积极呼吁地方政府对该厂的困难情况予以关注。省市各级领导近期先后到该厂进行调研，帮助企业解决困难。元旦期间，该厂领导班子成员分别带队深入煤矿协调电煤供应。此外，该厂还专门制定了机组应急维修方案，采取24小时巡视制度，加大机组运行、检修人员的管理力度，确保冬季供热期间不发生缺煤停机现象。

　　首阳山发电厂迅速启动了燃料供应紧急预案，成立了以厂长为组长的长焰煤采购领导小组和以经营副厂长为组长的工作小组，积极与河南省发改委、工信厅、郑州铁路局、义煤集团等反映并协调解决企业燃煤供应中遇到的问题，并派专人就合同与运输计划落实进行催交催运，拓宽长焰煤供应渠道。该厂燃料采购人员则奔赴甘肃、陕西、山西等地采购电煤，积极开辟省外火运长焰煤。目前，该厂日均进煤约1万余吨，库存稳步回升，逐步缓解了长焰煤供应紧张的局面，保证了机组的安全运行。

　　信阳华豫发电公司及时抽调了3名有燃料管理经验的中层干部担任区域采购经理，施行区域发运量指标包干管理，分区落实煤源，实现了3到5家有实力的重点供应商月发运量超过3万吨的目标。同时，该公司加大汽运煤的发运量，拓宽省外煤源点，加大新疆、陕西、甘肃等地煤炭的发运协调，促进省外煤源直接发货。该公司还努力做好厂内验收和接卸设备的管理，对在途资金实行全过程跟踪、督办，提高资金利用率，切实降低资金支付对燃料采购工作带来的影响。