国电荥阳煤电一体化公司一期送出工程投运

电力18讯：    7月8日，国电荥阳煤电一体化公司一期2台60万千瓦机组送出工程建成投运，标志着连接郑州东、西两个经济开发区的高压输电走廊胜利打通。23日，荥阳公司召开确保荥阳工程按期投产誓师动员大会，动员全体参建人员发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的铁军精神，进一步凝聚力量、发挥潜能，形成冲刺高标准双投的合力，营造出“时不待我、只争朝夕”的大会战氛围，确保荥阳工程按期投产。

    不畏难 举措多

    为响应集团公司“逐鹿中原”战略部署以及河南省“中原崛起”战略规划，荥阳公司于2006年4月成立，一期2×60万千瓦机组工程于2008年12月8日核准，2009年1月9日正式开工，是唯一直供郑州的大型发电项目，也是集团公司重点发展的煤电一体化项目。

    送出线路就是电厂的“生命线”。早在十多年前，根据河南经济发展水平，结合电力需求增长趋势，计划中就要建设一条连接郑州西部高开区和郑东新区的高压输电线路。但是，由于该工程经过军用机场、黄河公铁两用桥、南水北调干渠等重要设施，穿越京珠高速、连霍高速、京广铁路等国家交通干线，沿途村庄众多，城市设施星罗棋布，通道协调极为艰难，一直未能开工建设。

    “围墙内的工程可控，围墙外的工程不可控”。早在2008年，集团公司就已经敏锐地意识到，荥阳项目最大的难点在于厂外配套工程建设。集团公司多位领导亲临工程建设现场调研，并作出重要指示；国电河南公司负责人多次到工程建设现场指导工作。

    为了有效解决工程建设中存在的难点，荥阳公司班子超前谋划，果断决策，由总经理亲自挂帅，班子成员分工负责，加大与政府的协调力度；抽调精兵强将，成立厂外工程办公室；厂外办工资上浮一级，激发员工的积极性；将厂外工作分解落实到具体人员，列入月度工作计划，单独考核，工作业绩与工资奖金、职务职级挂钩，重奖重罚；组织开展“厂外工程建设明星”评选，每月评出在厂外工程建设中有突出贡献的人员，给予物质和精神奖励。

    2010年初，荥阳公司还结合现场实际，大力开展了“攻一冲二保三盈四”、“大干一百天”及“四保三讲”等系列劳动竞赛活动，充分发挥基层党组织和优秀共产党员的先锋模范带头作用，积极调动了全体参建人员投入工程建设的积极性和创造性，有效地推动了创先争优活动在送出工程建设中的深入广泛开展。

    通过各种“不畏难”的举措，荥阳公司全面加快了送出工程的进展。2009年9月19日，送出工程开工，历时9个月20天，2010年7月8日，线路正式建成投运。

    小人物 大英雄

    由于厂外办副主任王超和业务主管周晓阳无数次进出金水区政府协商马渡问题，区政府领导戏称他们为“金水区政府荣誉职工”。马渡村是线路跨越的唯一路径，但它正在进行新农村改造，根本不同意线路跨越，荥阳公司立即向郑州市政府打专题报告。郑州市领导非常重视，要求金水区政府帮助协调。于是，王超和周晓阳又一次次前往金水区政府进行协商。经过无数次碰壁，终使区领导转变了态度，促成马渡村签署路径许可协议。

    送出工程跨越南水北调干渠，审批环节复杂、施工要求严格，不仅要拿到河南水利院环评报告许可，还必须征得国家南水北调中线局同意。厂外办任晓琼为拿到环评报告许可，从早到晚蹲守在河南水利勘测设计院总工门口。为尽快取得中线局批复，任晓琼连夜买站票乘火车赶往北京。抵京后，她抛开疲惫与顾虑，反复给中线局领导讲送出工程的紧迫性、重要性。中线局领导被她忘我的工作热情和执着的精神所感动，破例在最短的时间内批复了回函。

    刘东占负责协调12个乡镇的30多个行政村、数百个村民组，每一个难点协调都有他的身影，每一次清点附属物都有他的参与，每一份赔偿协议的签订都包含着他的心血。因为工作繁忙，他三次推迟了婚期……

    目前，荥阳公司机组已进入紧张的调试阶段，工程安全、质量、进度和造价可控在控，在集团公司3次安全大检查中，取得在建工程2次总分第一名和1次小组第一名，受到集团公司领导的一致好评。（颜帅 来超 王俊有）