大唐辽源发电厂多措并举强化物资管理促增收节支

电力18讯：    双增双节活动开展以来，大唐辽源发电厂认真贯彻落实集团公司有关要求，牢固树立过“紧日子”的思想，强化物资管理，控制采购成本，努力增收节支。

　　以提高盈利能力为重点，严格控制采购成本。该厂紧紧围绕企业经营目标，严格执行集团公司和大唐吉林发电公司物资采购管理办法，坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则不放松。该厂主抓采购源头，能在厂家直接采购的绝不经过供应商之手，减少中间环节。同时，始终坚持做好市场调查工作，摸清生产厂家的真实能力；对采购项目达到10万元以上的物资，严格按照上级公司及该厂大宗物资采购管理办法执行，委托招标代理机构，面向全社会公开招标。

　　以信息网络为平台，实现采购闭环管理。该厂于2008年启用了V6物资管理系统，实现了全厂所需物资管理的信息传输、调度调剂、阳光采购，库存储备的规范化、标准化，使整个物资采购过程达到闭环管理。今年，按照集团公司核心业务一体化平台建设方案的要求，启用集财务、设备、物资管理于一身的FMIS管理平台来处理日常业务，进一步提高物资采购的透明度，堵塞管理漏洞，提升管理水平。

　　以供应商管理为源头，认真监控采购品质。该厂紧紧抓住物资供应商源头管理，完善供应商准入制，建立供应商诚信档案，并不断扩大供应商的选择范围，加强采购事后管理，建立了供货回访制度，做好供应商的动态评价工作。同时，进一步加强货物验收管理工作，明确货物的发票管理，严把质量关，积极维护企业利益。在合同签订时，该厂严格规范合同内容，明确各方权利和义务，提高企业抗风险能力，做到依法诚信经营。

　　以双增双节为目标，做好修旧利废工作。该厂坚持开展清仓利库工作，统筹消耗库存，认真执行工具以旧换新制度。同时，定期对厂属各单位二、三级库进行清查，核对二级单位库存量及使用情况，打破原来 “物资管供不管用”的陈旧理念。该厂还加大修旧利废的奖励力度，激发各单位职工修旧利废和上交废旧物资的积极性。