大唐华银金竹山发电公司四路并进强化物资管理

电力18讯：    2011年以来，大唐华银金竹山火力发电公司转变观念，不断完善物资管理工作方法，推进网上采购平台，充分利用库存物资，合理调整库存结构，有效降低了库存总额，企业物资管理效果显著。

　　――项目建设与健全体系并进。一是策划了物资管理ABC分析法、条码管理、建立健全仓储物资明细台账及规范货架排列、物资摆放、物资编码等项目，为实现物资仓库管理现代化及账、卡、物三相符做好了各项基础工作。二是修订整合了物资计划、统计、合同、采购、验收及仓储等11项管理办法，颁布并实施了新的《大唐华银金竹山火力发电分公司物资管理标准》，通过细化物资管理职责，规范管理流程，落实考核制度，有效提高了计划申报准确率、物资采购和存储发放及时率、到货验收率。三是制定了供应商管理办法，加大资金管理力度，根据轻重缓急，制定物资资金计划，有效降低了计划外急件的采购。

　　――网上采购与阳光招标并进。为有效降低物资采购成本，提高采购效率，该公司将网上采购列入重点管理项目，率先在大唐湖南分公司系统单位内全力推行网上采购工作，并定期对网上采购工作进行总结分析。为实现物资招标的阳光化和透明化，在推进网上采购的同时，该公司利用信息一体化平台，将供应商数据导入集团采购网，开辟集团采购网绿色通道，提高了工作效率，降低了采购费用。在阳光招标过程中，该公司理顺供货渠道，实行质、价相结合的淘汰方式，提升了专业供应商的积极性，至2011年底，共有60多家供应商参与了网上采购报价。据统计，实行网上采购半年以来，该公司重点对网上采购的物资计划进行跟踪与核查，物资计划网上采购率已达80%。

　　――规范管理与技术培训并进。一是加强物资计划管理，减少使用单位的纸质计划，督促及时归还欠料。二是定期组织备品备件使用部门，对现有库存物资进行清理鉴定，清点处理积压睡眠物资。三是做好仓储物资的保管、保养工作，防止生锈、吸尘、损坏、被盗等事件的发生。四是制定方案、规范流程、闭环管理，做好废旧物资的回收工作。五是实行“一揽子”协议，针对常用消耗性材料与工具的生产，每半年实行一次比价、议价，重新选定供应商，进一步降低物资采购成本。五是积极组织参与物资管理程序与方式、物资保管保养知识、网上采购流程操作、“统计法及统计实务”知识等各种培训，全面提高物资管理人员素质，通过开展对标工作，提高物资管理人员工作的积极性。

　　――清仓整库与有效利用并进。该公司高度重视物资仓储管理工作，将其列为年度重点管理项目，制定了仓储管理方案，将仓库所有物品进行清理、上架摆放、编号条形码、贴好标签、消除物资临时编码，解决了一物多码的问题。同时，深入细致地做好物资清理盘点，一旦发现严重积压存货、物资出入库手续不健全等问题，立即责令整改。随着12.5万千瓦机组的关停，该公司对小机组库存物资进行细致清理盘点，对老机组库存物资进行分类，并让各使用部门进行现场对照和进一步确认，使通用类物资在新机组上得到运用，减少了报废或处置造成的浪费，实现了库存物资的综合有效利用。