国电双辽发电公司严把三关提升物资管理水平

电力18讯：    8月14日，最新统计数据显示，国电双辽发电公司1-7月份物资管理工作实现五个百分百，即需求计划准确率百分之百、物资到货率百分之百、到货物资验收率百分之百、物资合格率百分之百、发票到位率百分之百。
　　严把“计划关”，细化物资采购工作。该公司严格执行物资采购招、议标和比质比价管理规定，杜绝计划外采购；及时、准确把握市场信息，掌握物资价格波动情况，在保证质量的前提下，选取价格最低的供应商，进一步降低采购成本；拓宽采购渠道，减少采购环节，严格执行《网上采购管理制度》，保证“阳光采购”顺利实施。
　　严把“管控关”，细化生产管理工作。该公司及时做好管理标准和制度的修编工作；认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质；加强对物资管理人员的培训，提高仓储管理能力，合理控制物资流通，保证生产需求物资的供应；加强对供应商的管理，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资必须从生产厂家采购。
　　严把“回收关”，废旧物资有效利用。该公司加强废、旧物资管理，提高废物资回收率，做好旧物资再利用，做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核，实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理；修订、完善《公司废、旧物资及包装物管理制度》，增加有关废物资处理的工作标准和工作程序，认真执行“废旧物资处理价格参考表”，积极推进旧物资再利用；做好班组旧物资管理工作，坚持每季度检查一次班组废旧物资管理制度执行情况和班组旧物资清册登记管理情况；区分闲置报废物资的性质，杜绝因管理不严而发生的浪费现象。（耿书慧）