华电巡检司发电公司念好六字经降低采购成本

电力18讯：    本网讯（唐以松、 朱 华） 今年年以来，云南华电巡检司公司在“双提升”、“创一流”活动中，念好“全”、“范”、“新”、“严”、“精”、“勤”六字真经，物资采购成本不断降低，促进管理效益双提升。

    制度“全”，标准“范”。该公司以制度建设为基础，逐步完善各项管理制度，通过起草和修订9个物资管理相关制度和5个燃料计划采购相关制度，使得物资管理工作得以高效有序进行。通过规范管理标准和工作标准，推进物资计划、采购、仓储全流程标准化，使得物质管理工作得以持续提升。

    手段“新”，管理“严”。该公司借助办公信息系统建设，推进物资信息化管理工作，各相关部门信息共享，实现信息横向纵向贯通，为生产、计划、采购、费用控制提供决策依据。充分利用招标采购网，实现“业务公开、过程受控、永久追溯”的物资阳光采购，网上采购率超过60%。通过建立统一的供应商网络，对供应商进行严格分类分级管理，实时对供应商进行评价，提高供应商的履约能力，对不合格供应商坚决予以清除出局，不与不合格供应商签约采购。

    内功“精”，对比“勤”。该公司制定相关考核、评价、奖惩制度，将物资管理评价结果纳入绩效考核体系，采取内部学习培训、送外培训、兄弟单位交流学习等形式，加强从业人员的技术业务和职业素养培训，全面提升从业人员综合素质。通过开展对标管理，学先进、找差距、促管理，学习集团内外及周边同类企业在采购管理方面的先进经验，勤对比，查找采购管理中存在的差距，不断改进，持续提升物资管理水平。