国电双辽发电控“五关”实现物资库存零增长

电力18讯：    在深入开展“四化一中心”活动中，国电双辽发电有限公司眼睛向内、严控成本增效益，把细化物资管理作为突破口，在保证机组大小修物资供应的同时，对物资供应的每个管理环节都进行了细化，全面降低采购成本，最大限度降低物资储备额，提高资金利用率，从而实现了“库存零增长”的目标。

    传统的库存控制一般是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管发放等，通过执行防腐、温湿度控制手段达到使保管的实物库存保持最佳状态，这只是库存控制的一种表现形式。双辽公司从广义的角度创新库存控制，努力实现库存零增长，减少库存积压，控制库存资金，达到财务运营目标，为企业创造更大的经济效益创造空间。
该公司在实际工作中通过严控“五关”来实现预定目标。一是严把计划审批关。要求各基层单位根据部门及现场需要每月按规定报月计划、机组大小修或临时维护及特需计划、追加（临时）计划。经层层审批分类后，严格按照需求计划编制采购计划。计划员与保管员及时沟通了解库存情况，物资到货后督促各分场按提报的需求计划领用物资，使需求计划准确率达到了100%，杜绝了计划外采购，有效的控制了库存增长。

二是严把日常管理关。强化计划采购及物资收发的管理力度、充分发挥主渠道作用，加强物资管理的基础工作，对采购招标管理、合同管理、计划管理、保管保养等方面进行严格的布署和完善，向管理要效益，保安全、保生产、保供应。

    三是严把物资采购关。该公司不断总结和完善多年来形成的物资采购招标经验，同等质量比价格、同等价格比服务。严格秉承“货比三家、严谨负责、公开公正、优先选择”的招标原则，在纪检和审计人员的监督下，实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本，对库存零增长起到了关键的作用。

    四是严把库存利用关。通过定期清查仓库，摸清库存，在第一时间内防止库存物资形成积压。通过清查仓库，加强采购监督，实行库存警示制度，避免或减少重复采购，为库存零增加提供了有力的保证。

    五是严把储备定额关。今年年初该公司重新修订了生产物资、备品备件的储备定额，并且严格按定额储备物资。根据集团公司哈汽产30万千瓦机组备品备件集中储备会议精神，积极与哈汽联系，整理出30万千瓦机组合理储备的备件清册。同时还联合东北区域的哈产30万千瓦机组的有关电厂，互通有无，随时解决一些急需备件。进一步保证了备品备件库存的零增长。同时还加大了三级库房管理，制定合理有效的三级库定额，每季度进行评比检查，有效的控制了三级库储备额，各分场三级库库存都有了一定的程度的下降。为消耗物资供应库库存，降低库存储备提供了保障。

    管理出效益。双辽发电公司紧紧围绕“四化一中心”活动的指导思想，在“做实、做新、做大、做强”的方针指引下，细化物资管理工作跨上了新台阶。截止10月末，该公司不仅实现了库存零增长，还同比减少了20.17万元。