中电投清河发电公司实现废旧物资销售价值最大化

电力18讯：    
按照集团公司、中电国际开展精细化管理的工作要求，清河发电公司通过《废旧物资管理制度》的建立和落实，强化管理，有效地开展了废旧物资销售工作，实现了废旧物资销售价值的最大化。

该公司首先建立了相互制约的废旧物资管理、销售组织。从公司层面成立了物资管理中心负责组织，纪委、审计、财务部门共同参与的废旧物资销售小组。从物资管理中心层面成立了物管主任领导、物资管理员具体负责、物管书记监督的废旧物资管理小组。采取了以对废旧物资市场调研为基础，以投标、议标相结合的废旧物资销售定价制度。具体为物管中心负责市场调研，并发、收废旧物资招议标书；物管中心与纪委共同拆标，确定入围买方；物管中心组织财务、审计、纪检部门共同与买方议标、谈价。进一步规范了废旧物资销售原始笔录、销售检斤程序，强化过程控制力。建立了《废旧物资招议标结果记录》签字制度，对参加议标、谈价会议成员单位进行了要求；设立了《废旧物资出售协议书》签订程序，明确了废旧物资出售中买卖双方的责任；成立了物管中心、审计、纪检部门参加的检斤过秤小组，消除了检斤过秤中的买方影响，增加了销售的透明度，做到了公平、公正、公开。

2006年，清河发电公司销售废旧物资四批次，十九个品种，实现销售金额688万元，是近几年中废旧物资销售品种、销售金额最多的一年，为公司经济效益的增长开辟了一个重要的源头。（杜科）