大唐珲春发电厂开创物资供应工作新局面

电力18讯：    “环保年”，大唐珲春发电厂以精细化管理为手段，以提升服务意识、强化管理水平、保障供给能力为出发点和落脚点，按照“无差异物资供应”管理理念，以“依托生产保供应、贴近一线抓服务”为方针，转变观念、细化管理、创新举措，切实推进该厂物资管理工作科学规范地开展。两会专题

    健全完善管理制度，实现物管“三化”。该厂组织全厂物资管理人员认真学习《大唐吉林发电有限公司物资管理办法》，并组织专业人员进行学习和研讨，结合本厂工作实际组织精兵强将对计划管理、采购管理、仓储管理、定额管理、统计分析管理、供应商管理、清仓利库管理、工器具及低值易耗品管理等各项物资管理制度进行了修订和重新更改，细化工作分工，责任落实到人。同时，该厂规范了工作流程和业务范围，对物资工作人员的行为起到了自我约束作用，实现了物资管理的制度化、标准化和规范化。

    强化制度有效执行，考评依据充分。在保证有章可循的基础上，该厂对各项管理指标进行全面的细化和量化，为物资管理工作的评价、考核提供了依据，其具体考核指标主要包括：计划准确率、比价采购率、招标采购率、储备定额完成率、帐卡物相符率、事故备品定额完成率、储备资金周转次数等。同时，在合同签订情况、危险品保管、审批、发放情况、库存物资的保管保养、整齐摆放、标识清楚等方面也都给出了具体标准，使考评依据充分具体。最新电力统计资料，尽在资料频道

    应用先进管理软件，实现资源共享。该厂对远方物流系统管理软件V6进行全面升级和培训。为实现这次物流管理系统的顺利升级，该厂从年初以来做了大量的前期准备工作，按照吉林公司的统一部署，进行了物资编码的挑选、核对、对照工作，同时对物资供应商的资料收集评审工作也进行重新核对，保证了远方物流系统管理软件V6应用的基础信息完善准确。软件升级后实现了计划管理、库存管理、采购管理、合同管理、供应商管理和统计核算的各项功能，并实现了与吉林公司系统的资源共享。

    调动全员积极性，确保高效协同。在物资管理工作中该厂加强部门内部沟通机制，做到岗位间互通有无，通过杜绝“按口头通知执行”、“先供货，后补手续”等不良习惯，理顺了各级物资管理人员的岗位职责；要求对外业务往来、联络以正规书面形式确认，所有经办业务做到有章可循、有据可查；要求各级物资管理人员做到工作流程制度化、员工管理人性化、资料填写规范化，账务处理准确化，业务办理及时化。这些举措全面推进了珲春发电厂物资供应工作和精细化管理水平再上一个新台阶。