大唐集团天龙湖电力公司突破困境如期完成上半年生产经营计划

电力18讯：    本网讯　2012年以来，茂县天龙湖电力公司结合四川省电力市场供大于求的实际和特点，通盘考虑，周密部署，对丰水期负荷受限、电费回收难等重大难题进行专题研究，以“增电量、抓管理、控成本”为主线，多措并举，在提升管理水平、提高盈利能力上积极作为。截至6月30日，该公司累计完成发电量7.79亿千瓦时，实现电费收入2.198亿元，按期完成了发电进度计划和上半年生产经营指标，促进了企业管理和盈利水平的全面提升。

　　对标杆，千方百计增发电量。该公司积极动员全体员工树立“企业兴个人荣”的思想，要求每位员工为突破企业困境建言献策，在生产经营环节中做到“度电必争、滴水必抢”。4月底以来，该公司先后克服了天金线18号铁塔倒塌造成电量损失、生态水工程施工致使发电量减少等困难，通过积极协调，实现了上半年同比增发电量近2000万千瓦时，利用小时高出区域水平60余小时的良好成绩，为完成“一保一降”目标夯实了基础。

　　攻短板，抓管理求突破。为实现电量收益最大化，该公司按照“对标一流”的指导思想，在优化电量结构方面狠下功夫，以发电运行班组为单位，开展申请峰段电量评比活动，每月对高峰电量比例高的班组进行奖励，并纳入年度先进评比范畴，有效调动了值班班组联系电网、调整水库方式的积极性，有力促进企业电量结构的优化，为企业增效益打下基础。

　　练内功，控成本增效益。一是加强电费回收管理工作，重点强化陈欠电费的收缴工作，力保电费及时到账。二是强化成本费用预算控制,做到成本费用可控、在控；强化资金管控和调度，降低财务费用；争取价税政策，向政策要效益；完善企业内部财务控制制度并加大执行力度，全面防范财务风险。三是加强项目投资控制管理，加大技改、修理项目管控力度，确保项目成本可控、在控。同时，强化项目招投标管理，加强招投标过程监督管理，从源头上控制成本费用支出。（付作仁　傅国华）