国电大广坝发电公司:抢占营销先机
2012-10-31 17:00:07 来源:
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电力18讯: 1~9月份,国电海南大广坝发电有限公司累计完成发电量52336.916万千瓦时,同比增加43.9%,完成年计划发电量的106.16%,提前100天完成全年发电任务。1~9月上网电量完成51536.602万千瓦时,同比增长44.19%,综合厂用电率完成1.53%,同比降低0.2个百分点。截至10月10日,累计实现安全生产2839天,各项指标均创该公司历史同期最好水平。
紧盯市场 争取主动
今年以来,大广坝公司结合海南发电市场环境因素,全面了解和掌握海南省电力需求情况,科学研究电力市场变化对电力营销工作的影响,准确分析电力市场交易情况,把握好电力市场带来的机遇,紧紧抓住争量保价、增效保收两个重点,争取市场营销的主动权。
该公司深入市场,对标学习,提升营销信息化水平。加强市场信息收集工作,准确把握电力市场信息,深谙区域电力市场需求、开发、竞争态势,明了区域企业基数电量计划、发电量争取计划、检修时间安排、机组性能参数、电网运行方式;熟知供需状况、成本变化,确保在市场营销工作取得决策先机。在海南电力市场竞争日趋激烈的大环境下,转变观念,以经营效益为中心,不断增强市场争意识,努力增强竞争实力,全面提升营销水平,在竞争中求生存,求发展,确保市场份额不减,确保电价执行到位,确保电费及时足额回收。
狠抓管理 强基固本
该公司拓展营销模式,强基固本联动管理。科学预测水情,合理安排调度。根据海南省雨季和台风的实际情况,及时掌握水情信息,精细调度,始终保持机组处于高水头运行,争取多发电量;灵活运用洪前大发、洪中满发、拦蓄洪尾等方式,最大限度减少弃水,提高水能利用,为增发电量创造条件。据统计,该公司上半年较去年同期多发电量1.6亿千瓦时。
强化设备管理,提高机组可靠性。始终坚持四不放过原则,严格执行两票三制,加强设备日常巡检,保证了机组安全、稳定、持续、可靠运行。截至9月底,机组利用小时达到2180.7小时,较去年同期多665.24小时;加强消缺和机组维护工作。针对设备的薄弱环节,运用现代科技和先进设备,有计划、有目标、有重点地对设备实施大小修、技术改造更新;加大设备管理考核制度、设备缺陷责任制度和检修管理制度的执行力度以及设备技术改造的投入。
践行策略 保价争量
该公司加强电力营销工作力度,坚持水电“正反营销”。科学预测、把握雨情,在汛期到来之前腾出库容,确保汛期多发电、不弃水;在枯水期高水位下协调调度集中多发电,降低发电水耗,提高经济效益。继续开展“全员营销”,牢牢把握电力调度、水库调度和电费回收、电价调整四大营销重点,实行一把手责任制度,千方百计做好营销工作。
分解电量计划,建立预警机制。根据库水位和发电量计划的过程监控和分析,该公司将季度电量计划分解到月度目标甚至日计划目标,将完成情况与阶段目标对比,对影响计划完成的因素进行量化分析,提高预警机能。发扬“三千”精神,做好沟通协调。密切公共关系,增强服务意识,坚持与省防总、电网公司计划、营销、调度等部门沟通协调,千方百计收集信息,千方百计争取电量,千方百计谋求效益,及时调整营销策略,积极争取有利的发电计划、水库调度安排和机组运行方式,强化市场预测、决策能力,确保合理发电、量价优化运行。(李刚)
紧盯市场 争取主动
今年以来,大广坝公司结合海南发电市场环境因素,全面了解和掌握海南省电力需求情况,科学研究电力市场变化对电力营销工作的影响,准确分析电力市场交易情况,把握好电力市场带来的机遇,紧紧抓住争量保价、增效保收两个重点,争取市场营销的主动权。
该公司深入市场,对标学习,提升营销信息化水平。加强市场信息收集工作,准确把握电力市场信息,深谙区域电力市场需求、开发、竞争态势,明了区域企业基数电量计划、发电量争取计划、检修时间安排、机组性能参数、电网运行方式;熟知供需状况、成本变化,确保在市场营销工作取得决策先机。在海南电力市场竞争日趋激烈的大环境下,转变观念,以经营效益为中心,不断增强市场争意识,努力增强竞争实力,全面提升营销水平,在竞争中求生存,求发展,确保市场份额不减,确保电价执行到位,确保电费及时足额回收。
狠抓管理 强基固本
该公司拓展营销模式,强基固本联动管理。科学预测水情,合理安排调度。根据海南省雨季和台风的实际情况,及时掌握水情信息,精细调度,始终保持机组处于高水头运行,争取多发电量;灵活运用洪前大发、洪中满发、拦蓄洪尾等方式,最大限度减少弃水,提高水能利用,为增发电量创造条件。据统计,该公司上半年较去年同期多发电量1.6亿千瓦时。
强化设备管理,提高机组可靠性。始终坚持四不放过原则,严格执行两票三制,加强设备日常巡检,保证了机组安全、稳定、持续、可靠运行。截至9月底,机组利用小时达到2180.7小时,较去年同期多665.24小时;加强消缺和机组维护工作。针对设备的薄弱环节,运用现代科技和先进设备,有计划、有目标、有重点地对设备实施大小修、技术改造更新;加大设备管理考核制度、设备缺陷责任制度和检修管理制度的执行力度以及设备技术改造的投入。
践行策略 保价争量
该公司加强电力营销工作力度,坚持水电“正反营销”。科学预测、把握雨情,在汛期到来之前腾出库容,确保汛期多发电、不弃水;在枯水期高水位下协调调度集中多发电,降低发电水耗,提高经济效益。继续开展“全员营销”,牢牢把握电力调度、水库调度和电费回收、电价调整四大营销重点,实行一把手责任制度,千方百计做好营销工作。
分解电量计划,建立预警机制。根据库水位和发电量计划的过程监控和分析,该公司将季度电量计划分解到月度目标甚至日计划目标,将完成情况与阶段目标对比,对影响计划完成的因素进行量化分析,提高预警机能。发扬“三千”精神,做好沟通协调。密切公共关系,增强服务意识,坚持与省防总、电网公司计划、营销、调度等部门沟通协调,千方百计收集信息,千方百计争取电量,千方百计谋求效益,及时调整营销策略,积极争取有利的发电计划、水库调度安排和机组运行方式,强化市场预测、决策能力,确保合理发电、量价优化运行。(李刚)
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