大唐桂冠开投电力公司三招逆势突围步步为“盈”

电力18讯：    本网讯（叶玲虹）　进入2013年，广西桂冠开投电力公司以集团公司“管理效益提升年”的工作部署为重点，结合企业生产经营重点、难点问题，坚持价值思维和效益导向，强化管理，全力促进管理效益“双提升”。今年前两个月，该公司持续盈利，扭转了去年因红水河流域来水偏枯导致利润增速放缓的不利局面，带动企业从经营“洼地”迅速崛起。

　　数据向好，步步为“盈”，源于思想的撬动、管理的给力。该公司通过深入开展形势任务教育活动，全面修订《绩效管理办法》，大刀阔斧地推行“既重过程，更重结果”的市场化业绩导向。将每一项经济指标货币化，让每一名员工明白“厂用电降低一个百分点”、“避免一次非停”对目标利润的影响。同时，领导班子成员深入一线班组调研，全方位分析成本、利润等指标完成情况，引领各部门“分路突围，分片做实做优”，促进全员思想“变频升级”，让人人认清形势、人人认清目标、人人认清责任。

　　电量是电厂效益的源泉。该公司以生产型向经营生产型转变为抓手，一手争计划“电量”，一手提发电“质量”，多渠道巩固、扩大电量效益。针对上游大唐岩滩水力发电公司因扩建工程需要降水位加大出库流量的有利时机，该公司加强与上游电厂以及中调的联系，及时调整负荷加大发电出力。至3月20日，该公司累计发电5.06亿千瓦时，同比增加125%。同时，针对今年汛期有可能提前到来的气象预测，该公司检修员工加班加点，抢抓大修节点，力争于4月底前完成2号机组大修，为多发电量赢得时间。

　　成本控制的力度也决定着企业盈利的幅度，该公司“两头”推动，在把好电量“龙头”、提升发电效益的同时，结合创一流企业创建工作，深化创新管理，向下打出降本“组合拳”，拓展盈利空间。年初，即召开成本预算会议，对可控费用指标分类分项进行调配。将绩效考核纳入物资采购环节，采取监察、审计、财务等部门介入的方式，最大程度地降低材料成本；将库存进行详细清理，分类排队列出明细，提高材料利用率，从细微之处争效益。该公司还出台了《管理创新工作管理办法》、《生产指标考核细则》等一系列以“管理最优化，成本最低化”为目标的规章制度，构建起全员、全方位内部挖潜，降低生产成本的“大格局”。在有效控制成本的同时，深入开展日经济利润分析，抓好负荷、利润关键指标的跟踪分析；广泛开展“管理提效、节能降耗”合理化建议征集活动，通过大修、技改、优化运行等方式，不断提高指标的先进性；通过“小指标”劳动竞赛，促进运行人员想尽办法使运行参数接近指标最优值；通过技能比武，让维护人员更加关注设备健康；通过专项绩效考核，使管理人员更加关注考核指标的落实情况。

　　目前，在开投电力公司，从管理干部到一线员工，“比节约赛成本，比挖潜赛效益”蔚然成风。